Für die Agile HR Conference 2019 sind wir auf der Suche nach spannenden Praxisimpulsen. Die Einreichung ist bis zum 15. Oktober 2018 möglich.
Details MEHRWelche Phasen sollte eine Retrospektive haben? Und unterscheidet sich eine klassische von einer agilen Retro? Jenni hat Euch alle wichtigen Infos in diesem Blog zusammengefasst.
Details MEHRJeder kennt Bullshit-Bingo-Begriffe im Rahmen von agilen Projekten. Jenni hat sich diese Woche dazu Gedanken gemacht.
Details MEHRIn ihrem Vortrag “Bildung der Zukunft für die Zukunft der Welt” auf der Agile HR Conference 2018 zeigt Margret Rasfeld, wie der Paradigmenwechsel im Bildungssystem gelingen kann: Lernen im Leben an ernsthaften Aufgaben, die Lernenden im Zentrum selbstbestimmter Lernprozesse, Vertrauen in die Potenziale der Menschen, Wertschätzung und Citizenship Education sind zentrale Elemente in der von ihr vertretenen Lern- und Schulkultur.
Details MEHRWie gehen selbstführende Organisationen mit Konflikten um? Diesem Thema widmet sich Stefan in seinem aktuellen Blogbeitrag.
Details MEHRSchon knapp drei Monate sind vergangen – und doch können wir immer noch jede Menge von der diesjährigen Agile HR Conference mitnehmen. Die Personalwirtschaft 06/2018 nimmt die Konferenz noch einmal genau unter die Lupe. Wo herrscht Bedarf und was konnten wir lernen?
Details MEHRDie Keynote von André auf der Agile HR Conference 2018 in Köln könnt Ihr Euch hier als Video anschauen.
Details MEHRIntuition ist eine innere Wahrnehmung, die alles umfasst, was man zu einer bestimmten Sache und Zeit fühlt und weiß – und wenn sie es einem mitteilt, dann nicht eines nach dem anderen, sondern alles auf einmal. Unmittelbar, subjektiv stimmig und „ganz“. Zum Beispiel über das sprichwörtliche Bauchgefühl, das man rational nicht richtig erklären kann. Oder etwas liegt in der Luft, man findet aber nicht die treffenden Worte zur Beschreibung. Oder es entsteht ein inneres Bild, man kann es über konkrete Merkmale aber nur unzureichend verbal wiedergeben. Man weiß, dass man etwas weiß, aber nicht wie man es wissen kann.
Details MEHRWas fordert Agilität von den Beteiligten? Häufige, sehr schnelle Entscheidungen zu komplexen Sachverhalten bei großer Unsicherheit zum Beispiel. Die Entwicklung valider Strategien als Handlungsgrundlage trotz disruptiver Geschäftsverläufe. Das Gestalten belastbarer Arbeitsbeziehungen in ständig wechselnden, cross-funktionalen Teams. Es wird selten explizit betrachtet: all das fordert weit mehr als in der Vergangenheit eine ureigene menschliche Fähigkeit – unsere Intuition.
Details MEHRBegünstigt das Arbeiten in einer agilen Umgebung ein Burnout? Dazu hat sich Jenni diese Woche Gedanken gemacht.
Details MEHREinblicke und Stimmen zur Agile HR Conference vom 26.-27. April 2017
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