Veröffentlichungen
Agile Tools Teil 1 – Das Strukturspiel Meddlers: Artikel von HR Pioneers im Personalmagazin 05/16
Im Personalmagazins 05/16 beginnt unsere Serie zu agilen Tools. Wir stellen dieses Mal das Strukturspiel „Meddlers“ vor. Das Strukturspiel „Meddlers“ hilft dabei, die bestehenden Strukturen innerhalb einer Organisation und die Team-Zusammenhänge zu überdenken sowie diese agiler und kundenorientierter zu entwerfen. Mithilfe des Spiels entstehen Diskussionen über die internen Veränderungsmöglichkeiten des Unternehmens. Wie das Spiel genau funktioniert und was Sie dazu benötigen lesen Sie in unserem aktuellen Artikel: Personalmagazin Artikel 05_2016 Die weiteren Teile Agile Tools Teil 2 – Das Taschenrechner Spiel Agile Tools Teil 3 – Delegation Poker zu agiler Führung Agile Tools Teil 4 – Universe of Culture Agile Tools…
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Veröffentlichungen
„Mythos Agilität – Oder Realität?“ Artikel von André Häusling & Stephan Fischer im Personalmagazin 04/16
Lesedauer < 1 MinuteIn der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins 04/16 berichten André Häusling und Prof. Dr. Stephan Fischer, unser wissenschaftlicher Beirat, über den Mythos Agilität. Ab der kommenden Ausgabe des Personalmagazins stellen wir jeweils ein Tool für agiles Management vor.
Was genau bedeutet Agilität im Organisationskontext? Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse gibt es dazu und wie lassen sich die auf die Praxis übertragen?
Diesen und weiteren Fragestellungen widmen sich André Häusling, Geschäftsführer der HR Pioneers, sowie Prof. Dr. Stephan Fischer, wissenschaftlicher Beirat, in Ihrem Artikel „Mythos Agilität – oder Realität?“ in der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins 04/2016:
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André Häusling
„Wir haben keine Zeit mehr für Kaskade“
Lesedauer 2 MinutenVor einigen Tagen hatte ich einen Kickoff-Workshop für ein großes Transformationsprojekt. Und in diesem Kickoff fiel ein Satz einer Führungskraft, den ich großartig fand, weil er einen wichtigen Aspekt agiler Transformationen sehr gut auf den Punkt bringt: „Wir haben für die Kaskade keine Zeit mehr“.
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Agile HR Conference
Vortrag von der Deutschen Telekom auf der Agile HR Conference 2016
Bernd Klumpp und Wulf Schönberg berichten auf unserer Agile HR Conference 2016 über das HR Business Partner Modell der Deutschen Telekom AG. „HR Business Partner – Enabler für eine agile Transition „ HR Business Partner sind die zentralen Ansprechpartner der Führungskräfte – also den internen Kunden – zu allen Fragen im Hinblick auf die Human Resources. In einer sich ständig verändernden Welt ist diese Funktion ein Dreh- und Angelpunkt wenn es um Ideen und Beratung gerade bei aktuellen, innovativen Themen wie agilem Arbeiten geht. Die Deutsche Telekom hat ihre Business Partner fit für diese Herausforderung gemacht – in einem individuell zugeschnittenen, zweistufigen…
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Presse
Pioneer Cards „Mensch entwickle Dich!“ Das spielerische Feedback- und Entwicklungsinstrument geht in die Zweitauflage
Nach etwas längerer Weihnachtspause haben wir nun wieder den Verkauf unserer Pioneer Cards gestartet. Der Andrang auf die Erstauflage des Kartensets war 2015 so groß, dass wir bereits kurz vor Weihnachten „ausverkauft“ waren. Den Jahreswechsel haben wir für die Nachproduktion und Zweitauflage genutzt. Neuigkeiten in der zweiten Auflage Und da auch wir iterativ arbeiten, kommt die zweite Auflage mit einer von Euch vorgeschlagenen Verbesserung daher. Statt der bisherigen 5 Zahlenskalen sind nun 10 der Zahlenskalen pro Kartenset enthalten. Und wir mussten noch nicht einmal Größe oder Gewicht ändern. Und das Beste zuletzt: der Preis ist auch gleich geblieben;-) Das sind…
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Agile HR
(Agile) Mitarbeiterjahresgespräche: Das nervigste Thema des Jahres
Führungskräfte und Mitarbeiter kennen es gleichermaßen: Mitarbeiterjahresgespräche. Doch Unternehmen haben jedes Jahr die gleichen Probleme damit. Wie diese aussehen, erfährst Du in unserem aktuellen Blogbeitrag. In vielen Unternehmen haben sie bereits stattgefunden oder sind aktuell Thema: Mitarbeiterjahresgespräche. Und wie jedes Jahr kämpfen die Unternehmen mit den gleichen Problemen. Die typischen Probleme bei Mitarbeiterjahresgesprächen 1. Fehlende Unternehmensziele Die Unternehmensziele fehlen, und dennoch sollen Ziele mit den Mitarbeitern vereinbart werden. 2. Fehlende Zeit Die Führungskräfte haben kaum Zeit, um Gespräche sinnvoll inhaltlich aufzubereiten. Gut vorbereitet sind sie dabei selten. Wer weiß noch was vor Monaten war, um sinnvoll Feedback geben zu können?…
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