Certified Agile Transformation Coach

Probleme und Treiber der Veränderung analysieren

„Wo stehen wir heute hinsichtlich unserer agilen Transformation? Welche Hebel haben wir als Coaches, um die Organisation zu verändern? Wie gehen wir tiefergreifende Transformationen an?“

Fragen wie diese stehen im ersten Modul im Vordergrund. Nachdem Du die Teilnehmenden und Ihre Herausforderungen in der Transformation kennengelernt hast, schaffen wir ein gemeinsames Grundverständnis zum Thema Transformation. Du erfährst, was Du für eine Transformation benötigst und wie Du vorgehen kannst. Weiterer wichtiger Bestandteil des ersten Moduls: Du analysierst die Treiber und schärfst Deine Intention für das, was Du mit der Transformation in Deiner Organisation bewirken möchtest.

Ziele des Moduls:

– Wissen, was Transformation von Change unterscheidet
– Erfolgsfaktoren in Transformationen als „Checkliste“ nutzen
– Lernen, welche unterschiedlichen Ebenen in Transformationen auf das Ergebnis einwirken
– Ablauf und Vorgehen in einer Transformation verstehen
– Treiber und Herausforderungen identifizieren
– Auftrag und Intention für die Transformation schärfen
– Rollenverständnis als Agile Transformation Coach schaffen
– Verbundenheit mit der Gruppe schaffen, Mitstreiter:innen gewinnen, Start der gemeinsamen Arbeit in Peer Groups

Systemische Muster wahrnehmen und durchdringen

„Wie verändern wir grundlegende Muster in der Organisation? Wo stecken wir fest? Wie nehmen wir alle mit?“

Wir alle kennen das Gefühl, nach vielen agilen Initiativen doch wieder in den ähnlichen Mustern zu landen. Deine Aufgabe als Transformation Coach ist es, die verschiedenen Ebenen in Transformationen unterscheiden und bearbeiten zu können. Gemeinsam mit der Organisation, den Teams, den Menschen die teils unbewussten systemischen Muster sichtbar und gestaltbar zu machen. Ein Schlüssel für gelingende Transformationen liegt darin, nicht vom Problem direkt zur Lösung zu springen, sondern die tieferliegenden Muster zu erkunden.

Ziele des Moduls:

– Autopilot-Modus aus: Innehalten und beobachten
– Ein System als Ganzes wahrnehmen und nicht nur analytisch als Summe der Teile
– Erkunden: Wo liegen wirklich die Probleme?
– Erleben und ausprobieren, wie Du systemische Muster aufdecken und bearbeitbar machen kannst
– Mentale Modelle und Glaubenssätze reflektieren und verändern
– Außenperspektiven (Kund:innen, Stakeholder:innen, Gesellschaft, Umwelt …) einbinden
– Selbstwirksamkeit in der Coach-Rolle stärken
– Peer-Group-Arbeit fortsetzen

Zukunftsbild entwickeln und erlebbar machen

„Wie kommen wir zu einem klaren Zukunftsbild? Was sind die für uns relevanten Hebel? Wie sorgen wir für die nötige Ruhe und vermeiden Aktionismus trotz Handlungsdruck?“

In Transformationsprozessen haben wir die Herausforderung, die vermeintliche Sicherheit aufzugeben für – ja, für was? Vieles entsteht erst auf dem Weg. Und dabei entscheidet sich, ob die Organisation sich nur mit neuen Prozessen und Tools beschäftigt oder darunterliegende Schemata und die gesamte Kultur sich mit verändern. »Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit«, sagte Viktor Frankl. Als Transformation Coach gestaltest Du den Raum dazwischen, um ein gemeinsames Zukunftsbild und neue Ansätze entstehen zu lassen.

Ziele des Moduls:

– Den Raum für Resonanz schaffen und offen halten für kreative Arbeit bei Unsicherheit
– Den organisationalen & den eigenen Sinn in Verbindung mit Erkenntnissen zu den systemischen Mustern bringen
– Grundlegend neue Blickwinkel auf die Herausforderungen ermöglichen, Ideen und Bilder für Lösungswege entstehen lassen
– Zukunftsbild entwickeln und Ansatzpunkte für eine tiefergehende Transformation identifizieren
– Die eigenen Ressourcen als Trafo Coach für diese Aufgaben reflektieren
– Erkunden: Was löst Resonanz aus? Was könnte Sinn machen? Wie sieht die bestmögliche Zukunft aus?

Interventionen auf Basis von Hypothesen umsetzen

„Wie organisieren wir die Transformationsarbeit? Wie kommen wir ins Tun und was tun wir ganz konkret? Wie lernen wir aus dem, was wir tun?

Ganz „hands on“: wir zeigen Dir, wie Du die Transformationsarbeit an sich organisieren kannst und teilen Beispiele dazu. Gemeinsam mit Dir entwickeln wir Hypothesen und besprechen, wie Du die Rahmenbedingungen in Deiner Organisation so gestaltest, dass sinnvolle Experimente daraus entstehen. Und wie Du Einfluss nimmst, dass sich in Deiner Organisation eine Fehler- zu einer Lernkultur entwickelt. Du lernst hilfreiche Formate kennen, um Erfahrungen im Unternehmen zu teilen und neues Wissen zu generieren.

Ziele des Moduls

– Transformationsarbeit organisieren: Rollen, Meetings & Artefakte definieren
– Die Arbeit mit dem Transformation Canvas als hilfreichem Tool am eigenen Fall kennenlernen
– Fallbeispiele und ihre Kontexte diskutieren
– Inspirationen für die ersten Schritte und organisationalen Experimente gewinnen
– Die Kunst, gute Hypothesen zu entwickeln und sinnvolle Experimente abzuleiten
– Prototyping fördern, direktes Feedback einholen
– Kollegiale Fallberatung & Peer-Group-Arbeit fortsetzen
– System beobachten, Erkenntnisse reflektieren

System beobachten, lernen und passende Muster stärken

„Wie sorgen wir dafür, dass Momentum erhalten bleibt? Und wie gehen wir mit Rückschlägen um?“

Früher oder später stellen sich diese Fragen. Eine Transformation geht einher mit viel Auf und Ab und Deine Aufgabe als Transformation Coach ist es, Deine Organisation gut durch diese Turbulenzen zu navigieren; sie nicht nur auszuhalten, sondern die wertvollen Informationen darin zu erschließen. Wir schauen auf Mittel und Wege, mit denen Du tiefergehendes Lernen in Deiner Organisation – und bei Dir selbst – verankern kannst. Und gemeinsam mit den anderen Transformation Coaches schaffen wir das Netzwerk für eine kontinuierliche Weiterentwicklung.

Ziele des Moduls:

– Den Unterschied von Lernen erster und zweiter Ordnung verstehen
– Retrospektiven gestalten, die Lernen zweiter Ordnung fördern
– Rekapitulieren wertvoller Tools, Methoden und Praktiken
– Rückschläge als wertvoller Teil von Transformationen: „Emergent Practises“ aus anderen Transformationsprojekten kennenlernen
– Reflektieren der erlebten organisationalen und persönlichen Veränderungen
– Gemeinsames Feiern Deiner erfolgreichen Ausbildung zum Agile Transformation Coach