Agilität ist Gegenstand vieler Diskussionen. Was bedeutet allerdings Agilität für das eigene Unternehmen und was sind Treiber? Durch praktische Übungen verstehen Sie die Auswirkung von Digitalisierung und Komplexität auf die heutige Arbeitswelt. Sie setzen sich mit dem Agilen Manifest auseinander. Sie verstehen den Unterschied zwischen „doing agile“ und „being agile“.

Agilität ist mehr als agile Prozesse! Agiles Management erfordert die ganzheitliche Sicht auf fünf weitere Dimensionen einer agilen Transformation. Sie als Teilnehmer erhalten viele Impulse, wie Sie als Führungskraft Ihr Umfeld agiler gestalten und entwickeln können.

Was treibt Sie als agile Führungskraft an? Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und erhalten weitere Impulse und konkrete Ideen für die Steigerung Ihrer persönlichen agilen Führungs-Wirkkraft

Was gilt es bei einer agilen Organisationsentwicklung zu beachten? Das Trafo-Modell ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung in sechs Dimensionen, damit sich die volle Wirkungskraft einer agilen Transformation entfalten kann. Wir setzen uns damit auseinander, was Ihre Rolle als Führungskraft in diesem Rahmen ist?

Was dürfen Sie als agile Führungskraft? Was bedeutet Freiheit und Selbstorganisation? Als Führungskräfte können Sie durch Kontrollieren und Delegieren Ihre Organisationskultur steuern. Wir geben Impulse, den persönlichen agilen Führungsstil zwischen Loslassen und Selbstverantwortung zu gestalten.

Was können Sie und Ihre Mitarbeiter leisten? Wir bieten Orientierung und helfen, die Themen Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen anders zu denken und zu bauen. Lernen Sie wertvolle Feedback-Techniken und Wege kennen, die Lernkultur Ihrer Organisation zu fördern.

Kennen Sie Ihre persönlichen Werte und Haltungen? Veränderungen beginnen immer bei Ihnen selber. Sie lernen Ihr eigenes Führungsverhalten zu hinterfragen und in einen agilen Kontext zu integrieren.