Agilität ist Gegenstand vieler Diskussionen. Was bedeutet allerdings Agilität für das eigene Unternehmen und was sind Treiber? Durch praktische Übungen verstehst Du die Auswirkung von Digitalisierung und Komplexität auf die heutige Arbeitswelt. Du setzt Dich mit dem Agilen Manifest auseinander. Du verstehst den Unterschied zwischen „doing agile“ und „being agile“.

Was gilt es bei einer agilen Organisationsentwicklung zu beachten? Das Trafo-Modell ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung in sechs Dimensionen, damit sich die volle Wirkungskraft einer agilen Transformation entfalten kann. Wir setzen uns damit auseinander, was Deine Rolle als Führungskraft in diesem Rahmen ist.

Agilität ist mehr als agile Prozesse! Agiles Management erfordert die ganzheitliche Sicht auf fünf weitere Dimensionen einer agilen Transformation. Du als Teilnehmer erhältst viele Impulse, wie Du als Führungskraft Dein Umfeld agiler gestalten und entwickeln kannst.

Was treibt Dich als agile Führungskraft an? Du reflektierst Dein eigenes Führungsverhalten und erhältst weitere Impulse und konkrete Ideen für die Steigerung Deiner persönlichen agilen Führungs-Wirkkraft.

Was darfst Du als agile Führungskraft? Was bedeutet Freiheit und Selbstorganisation? Als Führungskraft kannst Du durch Kontrollieren und Delegieren Deine Organisationskultur steuern. Wir geben Impulse, den persönlichen agilen Führungsstil zwischen Loslassen und Selbstverantwortung zu gestalten.

Was kannst Du und Deine Mitarbeiter leisten? Wir bieten Orientierung und helfen, die Themen Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen anders zu denken und zu bauen. Lerne wertvolle Feedback-Techniken und Wege kennen, die Lernkultur Deiner Organisation zu fördern.

Kennst Du Deine persönlichen Werte und Haltungen? Veränderungen beginnen immer bei Dir selber. Du lernst Dein eigenes Führungsverhalten zu hinterfragen und in einen agilen Kontext zu integrieren.