Grundlagen der Agilität

Wandel ist zwar gefühlt immer. Doch in den vergangenen Jahren haben die Aus­wirkungen der Veränderungen eine neue Intensität erreicht: Unser Umfeld ändert sich so sehr, dass wir mit unserer althergebrachten (Zusammen)Arbeit an unsere Grenzen stoßen. Wir brauchen immer häufiger eine neue Arbeitsweise, ein ande­res Vorgehen. Und weiter: eine neue Denkweise wie auch eine veränderte Haltung. Was konkret sind die Treiber hierfür? Das erfährst Du im ersten Kapitel.

Kurz­umrissen, ­ist ­Agilität die Fähigkeit, sich permanent an eine komplexe, turbu­lente und unsichere Umwelt anpassen zu können (vgl. Goldman, 1996).­ Wie ­stark­ diese ­Anpassungsfähigkeit ­sein ­muss, ­hängt ­wiederum­ davon ­ab,­ wie­ dynamisch­ und­ komplex­ das­ Umfeld ­ist. Mehr zum Begriff erfährst Du in diesem Kapitel.

Über Agilität kursieren einige Behauptungen und Annahmen, die zu falschen Vorstellungen hinsichtlich des Ansatzes führen. Im Kapitel erläutern wir die sechs gängigsten Irrtümer.

Um Agilität in Gänze zu verstehen, hilft das Eisberg­ Modell. Es veranschaulicht insbesondere, dass Agilität zwei Ebenen umfasst: zum einen die agilen Methoden und Handlungsweisen, zum anderen die Prinzipien und Werte, nach denen Unternehmen sich ausrichten sollten, um Agilität wirklich leben zu können. Weitere Prinzipien stellen wir Dir in diesem Kapitel vor.

Zur Zusammenarbeit nach den relevanten Prinzipien bedarf es eines stabilen Werte-Fundaments. Respekt, Offenheit, Fokus, Commitment, Vertrauen und Mut sind dabei zentrale Werte. Allerdings sind sie nach außen nur bedingt sichtbar, und oftmals herrscht auch ein unterschiedliches Werteverständnis vor. Es ist daher wichtig, Dialog zu den genannten Werten zu fördern und ein gemeinsames Verständnis im Team zu schaffen. Details dazu in diesem Kapitel.