Der Weg zur agilen HR-Organisation
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Mehr InformationenWir wissen, dass Du Dich als Personalerin und Personaler jeden Tag für eine bessere Arbeitswelt in Deinem Unternehmen einsetzt. Weil Du vermutlich, wie wir, davon überzeugt bist, dass es die Menschen sind, die Deine Organisation erfolgreich machen. Du stellst die richtigen neuen Menschen ein, gestaltest Entwicklungsprogramme, führst neue IT-Systeme ein, optimierst die administrativen Prozesse und treibst viele Veränderungsprozesse voran. Dennoch hast Du häufig das Gefühl, dass es nicht reicht. Das Feedback aus den Fachbereichen ist sehr unterschiedlich, und Du siehst auch, dass es doch noch einige Herausforderungen mehr sind. Die Folge ist, dass Du Dir immer wieder darüber Gedanken machst, wie Du Deine HR-Organisation weiterentwickeln kannst.
Die aktuellen Herausforderungen der HR-Bereiche
Wenn wir unsere HR-Bereiche weiterentwickeln wollen, müssen wir aus unserer Sicht einige Herausforderungen lösen:
- Wie wollen wir mit den veränderten Bedürfnissen der Führungskräfte und Mitarbeitenden umgehen?
- Wie schaffen wir es, noch stärker nutzenorientierte HR-Instrumente und HR-Prozesse zu entwickeln?
- Wie können wir eine HR-Organisation schaffen, die keine limitierenden Silo-Strukturen hat, sondern in hoher Geschwindigkeit Nutzen schafft?
Das Fazit sämtlicher Herausforderungen im HR-Bereich: zunehmende Komplexität.
Der Weg zur agilen HR-Organisation
In den letzten Jahren haben wir viel Erfahrung gesammelt und viel Zeit investiert, um eine Lösung für die HR-Organisationen zu finden, wie sie mit der zunehmenden Komplexität umgehen können. Denn HR muss heute so aufgestellt sein, dass es auch in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige, meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen.
Mit einem Team aus unseren Pionieren und der wissenschaftlichen Unterstützung von Prof. Dr. Stephan Fischer von der Hochschule Pforzheim haben wir eine Antwort gefunden, wie eine HR-Organisation in einer komplexen Welt seine Wirkungskraft weiter steigern kann.
Zur Lösung haben wir ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse:
- Recruiting
- Personal- und Führungskräfteentwicklung
- Steuerungs- und Anreiz-Systeme
- Personalbetreuung- und administration
- Trennung
- und Transformations-Management
und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Unsere Erkenntnisse und zusätzlich zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Dir in dem Buch „Der Weg zur agilen HR-Organisation“, wie diese erfolgreich agil transformiert werden können. Aus der Praxis berichten im Buch „Der Weg zur agilen HR-Organisation“ folgende Unternehmen:
- Axel Springer (Johannes Burr)
- Avira (Loretta Thurau)
- cosee (Konstantin Diener)
- DATEV (Julia Bangerth)
- Deutsche Telekom (Christina Schulte-Kutsch)
- Hettich (Lars Bohlmann und Matthias Blatz)
- Hypoport (Björn Schneider)
- metafinanz (Rainer Göttmann, Marcus Berghoff, Michael Fleischmann und Carina Seubert)
- Ministry Group (Marco Luschnat)
- OTTO (Sabine Josch und Stefanie Hirte)
- Robert Bosch (Dr. Uwe Schirmer)
- SAP (Lennart Keil)
- sipgate (Carina Visser und Thu Pakasathanan)
- Unitymedia (Felix Schumann und Roman Schachtsiek)
Dein Nutzen
Wir wissen, dass Zeit ein wichtiges Gut ist. Deshalb wollen wir Dir fünf gute Gründe nennen, warum es sich auf jeden Fall lohnt, das Buch „Auf dem Weg zur agilen HR-Organisation“ zu lesen:
- Du erhältst ein Framework in Form eines Reifegradmodells zu sechs wichtigen HR-Wertschöpfungsprozessen, um mit der zunehmenden Unterschiedlichkeit und Komplexität in Deinem HR-Bereich besser umgehen zu können
- Du erhältst zu jedem dieser HR-Wertschöpfungsprozesse von den oben genannten HR-Expertinnen und HR-Experten wertvolle praktische Erfahrungen, wie sie ihre HR-Prozesse und -Organisationen in einer komplexen Welt gestalten
- Du erhältst eine Antwort auf die Frage, wie HR-Organisationen nach dem HR-Business-Partner-Modell in einer komplexen Welt aussehen können, inklusive erster Impulse, wie Du die Umsetzung gestalten kannst
- Du erhältst eine wissenschaftliche Analyse über die aktuell diskutierten HR-Organisationsmodelle, inklusive einer Übersicht zu deren Vor- und Nachteilen, so dass Du für Dich schon schauen kannst, was passen könnte
- Du erhältst eine wissenschaftliche Übersicht der aktuellen Transformationsmodelle, inklusive deren Vor- und Nachteile
Kundenstimmen zu „Der Weg zur agilen HR-Organisation“
„Ein großartiges Buch! Wissenschaftlich fundiert, pragmatisch formuliert und in die Praxis übersetzt. Relevant und prägnant, anspruchsvoll ohne abgehoben zu sein. Inspirierend ohne Anspruch auf eine ’neue Schule‘. Es stimmt nachdenklich und auffordernd, inspiriert und motiviert neue Wege auszuprobieren und neue, eigene Erfahrungen zu sammeln.“
Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp, Deutsche Bahn AG
„Danke für dieses inspirierende Buch! Als Leiter einer komplexen HR Organisation eines Konzerns sehe ich mich täglich mit der Notwendigkeit der Veränderung unseres HR Bereiches konfrontiert. Insbesondere: Wie kann HR sich neu erfinden, um näher an den Bedürfnissen der Business Bereiche zu sein bzw. auch enger gemeinsam an Themen zu arbeiten und damit einen höheren Nutzen zu stiften, aber vor allem um die Zukunft zu gestalten.
Dieses Buch bietet dazu und auch darüber hinaus sehr gute Impulse und auch konkrete Vorgehensweisen, wie diese Veränderung in verschiedenen Bereichen innerhalb HR stattfinden kann. Die aufgeführten Praxisbeispiele sind prägnant und veranschaulichen den Wandel sehr gut. So bleibt es auch nicht bei der reinen Theorie. Für mich persönlich habe ich gute Impulse mitgenommen. Man merkt beim Lesen des Buches, dass gerade André Häusling durch verschiedenste Beratungsprojekte eine fundierte Expertise in diesem Bereich mitbringt, kombiniert mit einer pragmatischen und praxisnahen Sicht auf die Themen. Stephan Fischer bringt die wichtigen wissenschaftlichen Aspekte und seine Forschungserfahrung sehr gut auf den Punkt und verknüpft sie mit der Praxis. Besonders interessant finde ich auch die kritische Auseinandersetzung mit verschiedenen HR Modellen und Sichtweisen auf die agilen Reifegrade von HR Organisationsmodellen.“
Jan Krellner, T-Systems
„Das Buch bietet dem Leser eine fundierte Betrachtung verschiedener agiler HR-Modelle und liefert zudem eine Anleitung für deren Implementierung.
Besonders wertvoll ist dabei, dass die Autorinnen und Autoren organisationstheoretische Konzepte mit eindringlichen Praxisbeispielen greifbar und erlebbar machen. Die Beispiele inspirieren und machen Lust darauf, die eigene agile Transformation zu starten. Ein sehr hilfreiches Buch für HR-Manager und jeden Personaler, der sich vertieft und strukturiert mit agiler HR befassen möchte.“
Dr. Matthias Glaub, DB Regio AG
