CERTIFIED AGILE TRANSFORMATION MANAGER

Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten – ein Grundlagen und Überblicksseminar

Du lernst das enorme Potenzial agiler Vorgehensweisen und deren Anwendung auf den Transformationsprozess kennen. Wir vermitteln Dir ein ganzheitliches Verständnis von Agilität jenseits von Agilen Methoden und IT. Weiterhin bist Du nach dem Seminar in der Lage, einen agilen Transformationsprozess in Deinem Unternehmen aufzusetzen und hast erste Impulse für Experimente zur Veränderung erhalten.

Zielgruppe: Alle, die eine agile Transformation ihres Unternehmens mitgestalten sollen und wollen (und das notwendige Rüstzeug dazu benötigen).

TRAININGS

Certified Agile Transformation Manager

Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten

Berlin

22.10. - 24.10.2019
Köln

19.11. - 21.11.2019
Stuttgart

21.01. - 23.01.2020
Hamburg für Berater

28.01. - 30.01.2020
Berlin

10.03. - 12.03.2020
Köln

05.05. - 07.05.2020
München

07.07. - 09.07.2020
Frankfurt für Berater

28.07. - 30.07.2020
Frankfurt

01.09. - 03.09.2020
Hamburg

24.11. - 26.11.2020
Inhouse

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage

TRAINER

Jennifer
Rolle

Neben ihren umfangreichen theoretischen und praktischen Kenntnissen in der Umsetzung von Agilität, ist Jenni unsere Expertin für Organisationsentwicklung und Change Management. Mit diesem Schwerpunkt berät sie Unternehmen ganzheitlich in ihrer agilen Transformation. Als Trainerin lässt sie die Teilnehmer gerne an ihren Erfahrungen auf diesem Gebiet teilhaben.

Maike
Goldkuhle

Jan
Sievers

Jan´s Passion ist die Begleitung agiler Transformationen. Durch seine langjährige Erfahrung in Konzernen kennzeichnet sein Vorgehen eine ganzheitliche Betrachtung von Organisationen mit Fokus auf den Menschen.

Martin
Kahl-Schatz

Martin entwickelt leidenschaftlich gerne Tools und Produkte für unsere Kunden. Seine Erfahrungen in Diagnostik- und Transformations-Projekten gibt er in Artikeln und Büchern weiter. Er teilt seine Expertise gerne in Trainings mit den Teilnehmern.

Michael
Terstesse

Micha begleitet als Agile Management Consultant Führungskräfte und Teams auf ihrem Weg zu mehr Agilität und Effektivität. Dank seiner langjährigen Führungserfahrung in verschiedenen Digital-Agenturen kennt er dabei die behandelten Themen und Herausforderungen aus erster Hand.

Marcus
Minzlaff

Als Coach und Berater bringt Marcus seine langjährige Führungserfahrung mit ein. Er hat mehrere größere Organisationsentwicklungsprozesse gestaltet, bei denen Kultur und Führung maßgebliche Faktoren für wirtschaftlichen Erfolg waren. Für ihn bestimmt die innere Haltung zu einer Veränderung wesentlich deren Ergebnis.

Inhalte

Im Überblick

Wir besprechen agile Transformationen auf zwei verschiedenen Ebenen: Einerseits erhältst Du Einblick, was sich alles in einem Unternehmen verändern muss, wenn es agil sein möchte. Gleichzeitig schauen wir uns an, wie wir die agilen Ideen zur Gestaltung des Transformationsprozesses selbst nutzen können und welche Vorteile das hat.

TAG 1
Grundlagen Agilität
09:00 Uhr – 18:00 Uhr

Der Tag steht im Zeichen der Einführung in Agilität und Scrum. Daraus abgeleitet zeigen wir auf, wie die agilen Ideen für das Vorgehen in Transformationsprozessen nutzbar gemacht werden können.

  • Sechs Erfolgsfaktoren einer agilen Transformation
  • Treiber und Gründe für Agilität, warum auf einmal jedes Unternehmen agil werden will
  • Charakteristika agiler Vorgehensmodelle am Beispiel von Scrum
  • Adaption der agilen Vorgehensmodelle für das Vorgehen in einer Transformation

Wenn Du schon an einem anderen Seminar von uns teilgenommen hast, oder Du Dich auf anderem Wege schon intensiv mit Scrum und Co. auseinandergesetzt hast und die Hintergründe für den Trend kennst, kannst Du diesen Tag überspringen und erhältst zu Beginn des zweiten Tages von 09:00 Uhr – 10:00 Uhr eine kurze Zusammenfassung und Einführung durch die Trainer.

TAG 2
Organisationsentwicklung
10:00 Uhr – 18:00 Uhr
für neu dazukommende Teilnehmer: 09:00 Uhr – 18:00 Uhr

Der Tag steht im Zeichen unseres Pioneers Trafo-Modells. Wir zeigen auf, in welche Richtung sich die sechs Unternehmensdimensionen grundsätzlich entwickeln müssen, wenn ein Unternehmen Agilität erlangen will:

  • Prozesse
  • Struktur
  • Strategie
  • HR-Instrumente
  • Führung
  • Kultur

Bitte beachte: Jede Dimension für sich ist sehr umfangreich und ein eigenes Expertengebiet. Wir können im Rahmen eines 3-Tages-Überblicksseminars nur grundsätzliche Tendenzen in den Dimensionen besprechen, Beispiele und Instrumente aufzeigen. Gleichwohl nutzt der Tag, um ein besseres Verständnis von Agilität zu erhalten, sicherer in der Anwendung der agilen Werte und Prinzipien auf Rahmenbedingungen im Unternehmen zu werden und erste Ideen zu erhalten, in welchen Bereichen diese Dimensionen verändert werden können.

TAG 3
Change Management
09:00 Uhr – 18:00 Uhr

Nutzung der klassischen Instrumenten des Change Managements für agile Transformationen

  • Phasen im Change und Typen im Umgang mit Veränderungen
  • Kommunikation der Gründe für die agile Transformation
  • Umgang mit Widerstand und Bedürfnissen von Menschen
  • Phasen der Kommunikation im Transformationsprozess

Wenn Du Dich schon gut mit dem klassischen Change Management nach Kotter und Co. auskennst, kannst Du diesen Tag weglassen.

Es handelt sich bei Agilität nicht einfach um eine neue Methode, wie häufig angenommen, sondern um eine ganz neue Denkweise mit tiefgreifenden Konsequenzen für die Gestaltung eines Unternehmens.

Obwohl die Grundlagen häufig schnell verstanden werden, erschließen sich hingegen die Konsequenzen für die Unternehmensführung meistens erst auf den zweiten oder dritten Blick. Daher sind die ersten beiden Tage eher informations- und diskussionslastig gestaltet, unterstützt durch Spiele, um dabei die agilen Ideen anfassbarer zu machen und neue Erfahrungen zu ermöglichen.

Regelmäßige Reflexionszeiten dienen der Anwendung der besprochenen Inhalte auf einen eigenen Fall. Der dritte Tag ist hingegen verstärkt auf den Austausch von Erfahrungen mit Veränderungsprozessen untereinander und das Lernen voneinander ausgerichtet.

Wenn Du noch mehr Praxis, kollegiale Fallberatung, Selbstreflexion, Training und Transfer suchst, findest Du diese in unserem Ausbildungsprogramm zum Agile Transformation Coach.

Paket A = Tag 1 (Grundlagen Agilität) + Tag 2 (Organisationsentwicklung)

Paket B = Tag 2 (Organisationsentwicklung) + Tag 3 (Change Management)

Paket C = Tag 1 (Grundlagen Agilität) + Tag 2 (Organisationsentwicklung) + Tag 3 (Change Management)

EINBLICKE

Training Postits

„Hochinteressante Inhalte, eine sehr kompetente und inspirierende Trainerin sowie ein sehr klarer Fokus.“

Katja Weinandy, Sony Music

„Relevante Inhalte praxisbezogen von exzellenter Trainerin vermittelt.“

Burkhard Lahr, Lufthansa Systems

„Vielen Dank für eine tolle Schulung, die die Zusammenhänge von Agilität und Transformation super vermittelt.“

Julian Hofmann, ETECTURE GmbH

„Bietet einen sehr guten Überblick über die agile Welt und gibt gute Denkanstöße zu einer möglichen Herangehensweise in einer Transformation.“

Jörg Franzl, Lufthansa Systems

„HR Pioneers gibt mir immer wieder Inspiration, die ich unmittelbar für meine Arbeit nutzen kann.“

Stefanie Burgert, Axel Springer SE

„Es hilft nicht, nur über Agilität zu reden, man muss es erfahrbar machen. Genau das ist in diesen Sessions gelungen.“

Thomas Suppes, wysiwyg software

„Ein erfrischendes Training außerhalb der klassischen IT-Themen.“

Christian Gengenbach, Software AG

Certiffied Agile Transformation Manager

Zertifizierung

Bei Anwesenheit an den gebuchten Trainingstagen sowie der erfolgreichen Durchführung des Online-Tests bekommst Du Dein Zertifikat zum Certified Agile Transformation Manager by HR Pioneers per Post zugeschickt.