Certified Agile Transformation Manager

Wir besprechen agile Transformationen auf zwei verschiedenen Ebenen: Einerseits erhältst Du Einblick, was sich alles in einem Unternehmen verändern muss, wenn es agil sein möchte. Gleichzeitig schauen wir uns an, wie wir die agilen Ideen zur Gestaltung des Transformationsprozesses selbst nutzen können und welche Vorteile das hat.

Der Tag steht im Zeichen der Einführung in Agilität und Scrum. Daraus abgeleitet zeigen wir auf, wie die agilen Ideen für das Vorgehen in Transformationsprozessen nutzbar gemacht werden können.

– Sechs Erfolgsfaktoren einer agilen Transformation

– Treiber und Gründe für Agilität, warum auf einmal jedes Unternehmen agil werden will

– Charakteristika agiler Vorgehensmodelle am Beispiel von Scrum

– Adaption der agilen Vorgehensmodelle für das Vorgehen in einer Transformation

Der zweite Tag steht im Zeichen unseres Pioneers Trafo-Modells™. Wir zeigen auf, in welche Richtung sich die sechs Unternehmensdimensionen grundsätzlich entwickeln müssen, wenn ein Unternehmen Agilität erlangen will:

– Prozesse

– Struktur

– Strategie

– HR-Instrumente

– Führung

– Kultur

Bitte beachte: Jede Dimension für sich ist sehr umfangreich und ein eigenes Expertengebiet. Wir können im Rahmen eines dreitägigen Überblicksseminars nur grundsätzliche Tendenzen in den Dimensionen besprechen, Beispiele und Instrumente aufzeigen. Gleichwohl nutzt der Tag, um ein besseres Verständnis von Agilität zu erhalten, sicherer in der Anwendung der agilen Werte und Prinzipien auf Rahmenbedingungen im Unternehmen zu werden und erste Ideen zu erhalten, in welchen Bereichen diese Dimensionen verändert werden können.

Nutzung der klassischen Instrumente des Change Managements für agile Transformationen:

– Phasen im Change und Typen im Umgang mit Veränderungen

– Kommunikation der Gründe für die agile Transformation

– Umgang mit Widerstand und Bedürfnissen von Menschen

– Phasen der Kommunikation im Transformationsprozess

Es handelt sich bei Agilität nicht einfach um eine neue Methode, wie häufig angenommen, sondern um eine ganz neue Denkweise mit tiefgreifenden Konsequenzen für die Gestaltung eines Unternehmens.

Obwohl die Grundlagen häufig schnell verstanden werden, erschließen sich hingegen die Konsequenzen für die Unternehmensführung meistens erst auf den zweiten oder dritten Blick. Daher sind die ersten beiden Tage eher informations- und diskussionslastig gestaltet, unterstützt durch Spiele, um dabei die agilen Ideen anfassbarer zu machen und neue Erfahrungen zu ermöglichen.

Regelmäßige Reflexionszeiten dienen der Anwendung der besprochenen Inhalte auf einen eigenen Fall. Der dritte Tag ist hingegen verstärkt auf den Austausch von Erfahrungen mit Veränderungsprozessen untereinander und das Lernen voneinander ausgerichtet.

Wenn Du noch mehr Praxis, Kollegiale Fallberatung, Selbstreflexion, Training und Transfer suchst, findest Du diese in unserem Ausbildungsprogramm zum Agile Transformation Coach.