Herzlich willkommen – 2023! Wir stellen Dir unsere Angebote für 2023, mit denen wir Dich bei Deiner Transformation unterstützen.
Du steckst mit Deinem Unternehmen inmitten einer agilen Transformation? Du brauchst Orientierung für Euren Weg? Fang mit einer Standortbestimmung an. Dazu stellen wir Dir fünf Organisationsformen vor.
Die Welt ist komplex, die Organisationen und Anforderungen an HR sind es auch. Mit dem Business-Partner-Modell kommt man heute nicht mehr weit. Es muss andere Lösungen geben, findet André Häusling, Geschäftsführer der HR Pioneers. Zum Beispiel das Pioneers Agile-HR-Framework.
Wie ihre agile Haltung die Mitarbeitenden von Mr. Spex und mobile.de sie durch die Krise brachten und was sie dabei gelernt haben – all das erfährst Du in unserem zweiten Beitrag zum Thema Agile Haltung.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute sollst Du dich fragen, welche Regel Du in Deiner Organisation eliminieren würdest, wenn du könntest.
Die Remote Challenge enthält insgesamt 40 Herausforderungen für Dein Arbeiten im agilen Kontext. Sowohl für Deine (virtuelle) Zusammenarbeit im Team als auch für Deine (virtuellen) Herausforderungen im Führungskontext.
„Jetzt machen die HR Pioneers auch dieses Design Thinking-Ding? Springen auf den Zug auf?“ Ja und nein! Tatsächlich bieten wir Dir ein Design Thinking-Training und ein eigenes pioneers.frame an. Allerdings beschäftigen wir uns schon lange mit dieser bekannten wie bewährten Methode und möchten sie gemeinsam mit Dir auf andere Kontexte anwenden.
In der Literatur ist es ein Stilmittel, das Ende einer Geschichte bereits am Anfang vorwegzunehmen, damit der Leser sich ganz auf die Entwicklung konzentrieren kann. Also sei hier bereits gesagt: Auch das dritte Resonanzgespräch verlief beidseitig zufriedenstellend und mit Happy End. Die Probezeit ist vollbracht, Home Run.
Während Unflätigkeiten mittlerweile State-of-the-f*ing-Art sind, nehmen Buzzwords mehr und mehr ihre gesellschaftlich geächtete Stellung ein. Vorneweg das Un-Wort „Agilität“. Die Inhalte, die der Begriff umfasst, bleiben dabei natürlich auf der Strecke. Ist das einfach folgerichtig, weil es sowieso immer nur um heiße Luft ging – oder verbauen wir uns damit einen möglichen Weg in die Zukunft?
Wenn ich an die Organisationen denke, in denen ich bisher tätig war, dann denke ich an die Büro- und Produktionsräume. Ich denke an die Produkte und angebotenen Dienstleistungen, an die vielen Kolleginnen und Kollegen, an die Geschäftsführung, an den Parkplatz und natürlich an die Kundenkontakte.
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