Ein nachhaltig anderes Führungsverhalten entspringt notwendigerweise einem anderen Führungsverständnis, einer anderen Haltung zu Führung. Erfahre, wie Du eine neue Haltung entwickeln kannst.
Du möchtest raus aus der Führungsmüdigkeit – hin zu mehr Resilienz im Führungsalltag? Lerne dazu die vier Felder ganzheitlicher Führung kennen – und wie dieses sich gegenseitig beeinflussen. In Teil 1 unserer Blogreihe zu Leadership Resilienz beleuchten unsere Pioniere Dr. Christopher Lohmann und Marcus Minzlaff das Feld „Verhalten“ und machen es für Dich mithilfe der vier Säulen moderner agiler Führung greifbar.
Im Blogbeitrag stellen wir vier Führungsprinzipien vor, die grundlegend für eine agile Führung sind. Mit Tipps für Deinen Arbeitsalltag.
Im Blogbeitrag zeigt Dir Micha, dass Du ein ganzheitliches Führungsverständnis brauchst, damit Deine Führung wirksam sein kann.
Gute Selbstführung ist mehr denn je gefragt: Warum Selbstführung für Dich wichtig ist und welche Fragen Du Dir beantworten solltest.
Warum übernehmen die Teams keine Verantwortung? Warum wird kein Feedback gegeben? Wieso entsteht keine Leistungskultur? Ursachen dafür gibt es mit Sicherheit viele. Jennifer Rolle widmet sich der Frage: Welchen Beitrag leistet die Art, wie wir Führung denken und organisieren, zur agilen Selbstorganisation?
Ob Digitalisierung, demografische Entwicklung oder Globalisierung: Die (Arbeits-)welt ist im Umbruch und stellt Dich als Führungskraft wie auch Deine Mitarbeitenden vor Veränderungsprozesse und neue Herausforderungen. Menschen nehmen bei Innovationen unterschiedliche Haltungen ein. Ihre Bedürfnisse spielen dabei eine zentrale Rolle. Unser Leadership-Experte Marcus Minzlaff erklärt Dir, warum Du für wirksame Führung in einer neuen Arbeitswelt vor allem eines brauchst: einen guten Draht zu Deinen eigenen Bedürfnissen.
Das erste Netzwerktreffen Agile Connects fand mit 60 Freund:innen agilen Arbeitens statt. Neben Austausch gab es Impulse und Handreichungen für Verteilte Führung und Netzwerken. Hier ein Einblick.
Wenn wir führen wollen, muss auch jemand folgen wollen. Doch wie kannst Du alle mitnehmen? Wieso gehen Menschen eigentlich nicht von selbst mit? Die “Restaurant Challenge” ist eine einfache und spielerische Übung, die es in sich hat. Denn sie macht wirksame – oder unwirksame – Führung erlebbar.
„Erst lernen, dann loslösen und endlich übertreffen“. So lautet die Shu Ha Ri-Strategie beim Lehren und Lernen der japanischen Kampfkunst. Gerade bei der Einführung von agilen Arbeitsweisen wie Scrum begegnet mir in Unternehmen immer wieder diese Methode – und hält sich hartnäckig.