Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem Tool „Elephant in the room“. Eine Übung, um das Verständnis von Begriffen auf einen Nenner zu bringen.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem „Collaboration Puzzle“. Eine Übung, um Prozesse und Selbstorganisation im Team zu stärken.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem Tool „Taxizentrale“. Eine Übung, um Kommunikation und Vertrauen zu stärken.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem Agile Tool „Market of Skills“, eine Übung, um den Kennenlernprozess anzutreiben.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem „Taschenrechner“, einer Übung zur Erkundung agiler Prozessstrukturen.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem „Silent Priorisation“, eine Übung, um den Fokus nicht zu verlieren.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem „Domino Effect“, eine Übung, um die Unterschiede der Aufwandsschätzungen zu verstehen.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem „Kollegialen Coaching“, einer Übung zur ergebnisorientierten Fallberatung deiner Kollegen!
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf der “Case Clinic”, einer Übung um ein Problem aus möglichst vielen Perspektiven zu beleuchten.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute dreht sich alles um die “Blinde Führung”, eine Übung zur Vertrauenssteigerung zwischen Führungskraft und Team.