Imagine it´s all about people… Bei uns HR Pioneers folgen wir der Vision einer Arbeitswelt, bei der Mensch, Gemeinwohl und Sinnstiftung im Vordergrund stehen. Dafür sind wir nun einen Schritt weiter gegangen: Als Bilanzierendes Unternehmen haben wir uns der Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ) verpflichtet.
Endlich ist es vollbracht: unser Buch mit neuem HR-Reifegradmodell und Berichten aus Unternehmen wie SAP, Telekom, Bosch, Ministry Group und metafinanz zu allen HR-Wertschöpfungsbereichen und der HR-Organisation selbst. Heißer Scheiß! Echt, ey!
„Digitalisierung ist mittlerweile fester Bestandteil der Unternehmensstrategie, um im internationalen Wettbewerb mithalten zu können. Dementsprechend werden auch die IT-Abteilungen in Unternehmen in die Pflicht genommen. Das IT-Projektvolumen steigt stetig und damit auch der Druck, innovative Projekte erfolgreich auf- und umzusetzen.“
Die Frage, die fast jeden unserer Kunden bewegt, ist jene, wie sie Ihr Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln können. „Wie läuft so eine Transformation ab?“ „Worauf kommt es an, wenn es darum geht, den agilen Reifegrad zu erhöhen?“ Und überhaupt: „Erzählt doch mal: Wie machen es eigentlich die anderen?“ Wir merken unter anderem in unseren Trainings, wie wichtig insbesondere die letzte Frage für viele unserer Kunden ist und dass kaum etwas den aktiven Erfahrungsaustausch von Unternehmen untereinander ersetzen kann. Deswegen haben wir einst die Agile HR Conference ins Leben gerufen und haben Formate wie die Pioneers Meetups und die Agile…
Unser Praxisbuch Agilität ist erschienen und enthält über 70 verschiedene Tools für den Einsatz in der agilen Personal- und Organisationsentwicklung.
Unternehmen müssen Kompetenzen im Umgang mit Unsicherheiten entwickeln, um langfristig zu überleben und erfolgreich zu sein. Jan Sievers gibt in diesem Beitrag sechs Tools für erfolgreiche Transformationen an die Hand.
Der Arbeitsalltag deutscher Unternehmen ist heute von Supertrends wie Globalisierung, Digitalisierung oder demografischem Wandel geprägt. Die Antwort der Organisationen auf die neuen Herausforderungen heißt Agilität.
Im Personalmagazin 12/16 beenden wir unsere Serie zu Agilen Tools. Im letzten Beitrag stellen wir wieder ein Set aus drei Spielen vor: Kill a Stupid Rule, das Johari-Fenster und die Kudo-Box. Wer kennt das nicht? Für das Bestellen eines Bleistifts muss das Formular 3.4.1 ausgefüllt werden und dann muss der Chef das noch unterschreiben. Der spielerische Einsatz von „Kill a stupid rule“ von Lisa Bodell ermöglicht das kritische Hinterfragen und Eliminieren solch ineffizienter Regeln. Das Johari-Fenster hilft dabei, Persönlichkeitsmerkmale transparent zu machen. Es wurde von Joseph Luft und Harry Ingham erfunden. Den Beitrag runden wir mit der Kudo-Box von Jurgen Appelo…
Im Personalmagazin 11/16 setzen wir unsere Serie zu Agilen Tools fort. In diesem Beitrag stellen wir das Ball Point Game vor. Der spielerische Ansatz ermöglicht der Verständnis agiler Prozesse. Wie funktioniert das mit dem iterativen Arbeiten? Was bedeutet das Prinzip „inspect & adapt“? Ähnlich wie im „Taschenrechner“ Spiel werden Teams bei dem Ball Point Game agile Prozesse näher gebracht. Mehr zu Systematik, Spielablauf und weiteren nützlichen Informationen finden Sie in der aktuellen Personalmagazin Ausgabe 11/16 oder hier: Personalmagazin_BallPointGame Die weiteren Teile Agile Tools Teil 1 – Das Strukturspiel Meddlers Agile Tools Teil 2 – Das Taschenrechner Spiel Agile Tools Teil 3 – Delegation Poker…
Im Personalmagazin 10/16 setzen wir unsere Serie zu agilen Tools fort. Dieses Mal stellen wir drei Instrumente vor: Kunden-Personas, Customer Empathy Map und die Sweet Spot Methode. Alle drei Tools verhelfen zu einem besseren Verständnis interner und externer Kunden. Wer ist eigentlich unser Kunde? Wie tickt der Scrum Master aus dem Team nebenan? Oder die Young Professionals, für die ich als Personaler ein Entwicklungsprogramm aufsetzen möchte? Und wie nehmen uns eigentlich unsere Endkunden war? Warum kaufen sie bei uns und nicht bei der Konkurrenz? Diese Frage und natürlich noch viele mehr lassen sich spielerisch und ganz praktisch beantworten, indem die Tools Kunden-Personas,…
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