Wie kann Innovationskraft in Unternehmen geschaffen werden, in denen der Grad agiler Reife gering ist und traditionelle Denk- und Arbeitsmuster ausgeprägt sind? Mit dieser Frage beschäftigt sich die Projektarbeit „Aufbau eines Innovation Lab“ von Birgit Hoffmann.
Macht Agilität ein Unternehmen wirklich erfolgreicher bzw. besser und sollte sie als essentielle Managementaufgabe gelten? Oder handelt es sich um einen Modebegriff ohne wirklichen Mehrwert? Um einen temporären Trend, welcher schon bald durch den nächsten abgelöst wird? Mit dieser Forschungsfrage hat sich Janine Teupert im Rahmen ihrer Bachelorarbeit befasst. Hierzu wurde auch unsere Kollegin Jenni befragt.
HR kümmert sich in Sachen Corona-Krisenbewältigung: Eine Onlineumfrage der Ostbayerischen Technischen Hochschule Regensburg bietet interessante Einblicke.
2018 hat sich Julia in ihrer Masterarbeit mit den agilitätsrelevanten Kompetenzen von Führungskräften befasst. Wir haben Sie bei ihrer Forschung betreut und können euch nun die spannenden Ergebnisse ihrer Studie präsentieren.
Wie sehr interessieren sich hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte für Topsharing? Und welcher Zusammenhang besteht zwischen ihrem Interesse und ihrer individuellen Persönlichkeit? Diese Fragen untersuchte Esther Himmen in Ihrer Masterarbeit.
Aufgrund der mit Agilität einhergehenden Verlagerung von Verantwortung an die Mitarbeiter und einer konsequenten Kundenorientierung, ändert sich das grundlegende Verständnis von Mitarbeiterführung in den Unternehmen.
Welche Menschen mit welchen Haltungen sind für das agile Arbeitsumfeld besonders geeignet? Dieser Frage ist Nina Zeppenfeld im Rahmen ihrer Master Thesis an der Hochschule Fresenius in Köln nachgegangen. Die Ergebnisse der qualitativen Studie werden in einem eigens für diese Fragestellung entwickelten agilen Haltungsmodell festgehalten. Agile Methoden sind in aller Munde. Doch welche Menschen mit welchen Haltungen praktizieren überhaupt im agilen Arbeitsumfeld? Führt das Verinnerlichen von agilen Haltungen zu einem erfolgreicherem Arbeiten in diesem Bereich? Welche agilen Haltungen sind warum besonders relevant und wie können sie implementiert und bewertet werden? Diese Fragestellungen werden sowohl auf Grundlage eines Literaturstudiums als auch…
Welche Voraussetzungen und Herausforderungen ergeben sich an Führungskräfte in agilen Organisationen in Hinblick auf die kulturellen, strukturellen und prozessualen Veränderungen? Und welche Rückschlüsse können auf die Ausgestaltung von agilen Führungskonzeptionen gezogen werden? Diesen Fragestellungen ist Carolin Müller in Ihrer Bachelor Thesis an der Rheinischen Fachhochschule Köln nachgegangen. Kultur, Struktur, Prozesse und Führung bilden einen Rahmen, welcher agiles Arbeiten möglich macht. Diese Parameter wirken sich unmittelbar auf die Führungskräfte und Mitarbeiter aus und schaffen eine kontinuierliche Wechselwirkung zwischen den sich beeinflussenden Bereichen. Führung neu zu denken bedeutet Mitarbeiter zu befähigen, eine Feedbackkultur zu leben und die selbstorganisierten Teams als Coach und…
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