„Mitarbeiterführung in agilen Organisationen“

Master Thesis von Sandra Berndt

Blick nach draußen
Lesedauer < 1 Minute

Aufgrund der mit Agilität einhergehenden Verlagerung von Verantwortung an die Mitarbeiter und einer konsequenten Kundenorientierung, ändert sich das grundlegende Verständnis von Mitarbeiterführung in den Unternehmen. Sandra Berndt von der Hochschule Pforzheim hat in ihrer Masterthesis untersucht, welche Anforderungen sich an Führung ergeben und ein Modell zur Gestaltung von Mitarbeiterführung im agilen Kontext entwickelt.

Ausgehend von einer theoretischen Betrachtung von Agilität sowie der Beschreibung bestehender Führungsansätze, wurde eine qualitative Untersuchung durchgeführt. Mithilfe von Leitfadeninterviews, die auf der diesjährigen Agile HR Conference durchgeführt wurden, wurden praktische Erfahrungen erhoben und Anforderungen an Mitarbeiterführung abgeleitet. Das auf dieser Grundlage entwickelte Modell zur Gestaltung von Mitarbeiterführung in agilen Organisationen stellt die Beziehung zwischen Kunde und Team in den Mittelpunkt. Es sieht die Funktion von Führung darin, Orientierung zu geben sowie die Mitarbeiter zu befähigen. Die Umsetzung erfolgt über die Verteilung von Führungsrollen. Eine gezielte Unterstützung der Teams und Mitarbeiter wird insbesondere durch die Trennung von fachlicher und persönlicher Führung ermöglicht. Das Modell definiert Führungsrollen und beschreibt jeweils förderliches Führungsverhalten.

Die Ergebnisse kannst Du der vollständigen Arbeit entnehmen, die Du hier herunterladen kannst.



Schreibe einen Kommentar

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Pflichtfelder sind mit * markiert.

Formular zurücksetzenBeitragskommentare