André gibt in seinem Vortrag auf der Agile HR Conference 2019 Impulse und teilt Erkenntnisse, wie Ihr in Sachen Organisations- und Führungsstrukturen einen höheren Reifegrad erreichen und die Grenzen nachhaltig überschreiten könnt.
Am 04.04.2019 trafen wir uns wieder zu einem pioneers meetup. Diesmal auf dem schönen Carlswerk Gelände in Köln bei inovex. Hier stand alles unter dem Motto „lernen und vernetzen“.
Schon ist es wieder so weit – die nächste Agile HR Conference steht vor der Tür. Seid dabei, liebe Studenten, und ladet hier eure Abstracts hoch – und bekommt die Chance, die Ergebnisse Eurer Abschlussarbeit auf der AHRC 2019 vorzustellen!
Das war eine Premiere am 28.01.2019: ein pioneers meetup komplett organisiert und gehostet von den Pionieren. Neben einem Impuls zum agilen Recruiting stellten wir unser Ausbildungsprogramm vor. Die Stimmung war entspannt und interessiert.
Am 28. Mai fand unser Pioneers Meetup bei STRATO in Berlin statt. Es ging um das Buzzword Agilität und überflüssige Führungskräfte.
Bei diesem Pioneers Meetup begleitete uns das Buzzword Agilität.
Beim letzten Pioneers Meetup in 2017 in Köln ging es um agiles Bullshit Bingo und kleine Steine.
Das Software Unternehmen InVision veranstaltet die Eventreihe Hafentalks, bei der Experten Impulse zu aktuellen Themen geben. André Häusling hielt im Februar einen Vortrag zu “Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn agilen Managements”.
HR CONTRAST lädt auch 2017 gemeinsam mit den Partnern CMS Hasche Sigle, promerit, hr pioneers, und auren zur 24. Eventreihe HR FITNESS CLUB ein. Thema in 2017: “Moderne Organisationsentwicklung: Merger, Akquisition & Transformation: ein Job für HR!” Unternehmenswachstum geschieht oft „anorganisch“, durch Merger oder Akquisitionen wollen Geschäftsführungen ihre Unternehmen noch schneller wachsen lassen. Das strategische Kalkül wird über Synergien hergeleitet: mit der Formel: 1 + 1 = 3 erscheinen solche Projekte als Heilsbringer der Unternehmensentwicklung. Leider geht diese „einfache Mathematik“ selten auf und die großen und weitreichenden Unternehmensentwicklungsprojekte leisten nicht die gewünschten Effekte. Das Ergebnis missglückter Organisationsentwicklung: 1 + 1 = 0,5. Was kann und muss…
Weder dichter Nebel über Berlin und eine daraus resultierende Flugumroutung von Tegel nach Schönefeld, noch der Staatsbesuch von Noch-US-Präsident Obama auf Abschiedstour konnten uns am Besuch der Manage Agile in Berlin hindern. In exponierter Lage am Alexanderplatz traf sich wieder eine illustre Runde an Menschen, die sich zum Thema „Agiles Management“ austauschen, voneinander lernen und inspirieren lassen wollten.