Scrum

Scrum ist ein Framework, das Teams und Organisationen dabei unterstützt, adaptive Lösungen für komplexe Probleme zu finden und Ergebnisse zu erzielen (Schwaber & Sutherland, 2020). In dem Rahmenwerk werden die Rollen Product Owner, Scrum Master und Scrum Team definiert und bestimmte Meetingformate vorgeschlagen, wie das Planning, Daily, Review und die Retrospektive. Welche sogenannten Artefakte (Tools/Instrumente) genutzt werden schreibt Scrum jedoch nicht vor. Dennoch haben sich ein Product Backlog, Sprint Backlog und Task Board durchgesetzt. Bei Scrum wird üblicherweise in Teams von 5-9 Personen gearbeitet, die in gleich langen Zyklen (Sprints) vorgehen. Ziel ist es, am Ende jeden Sprints ein benutzbares Feature (Sprint Goal) fertig zu haben, so dass es genutzt werden kann. Durch die Arbeit in kurzen Zyklen kann immer wieder im Projekt anhand von Kundenwünschen umgesteuert werden.

Die Verantwortung liegt nicht bei einer einzigen Führungsperson, sondern der Scrum-Master hat die übergeordnete Aufgabe, sicherzustellen, dass alle Teammitglieder die Regeln einhalten, ohne direkte Weisungsbefugnis über sie zu haben (siehe Blogartikel: Scrum in der Aufbauorganisation).

Literatur:

Häusing, A. (2014). Die Relevanz agiler Personal- und Führungsinstrumente: Agile Führung als entscheidende Erfolgskomponente. Verfügbar unter: https://hr-pioneers.com/wp-content/uploads/2014/01/scan0001.pdf (30.05.2023).

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Verfügbar unter: http://www.scrum.org/scrum-guides (30.05.2023).