Lernen von Ägyptern 3

Lernen von den Ägyptern

Reisen bildet, auch in agilen Arbeitsweisen: Denn auf einer Nilkreuzfahrt mit ihrer Mutter wurde Jenni vor Augen geführt, wie man echte Minimum Viable Products (MVP) im wahrsten Sinne baut.

work harder

Gruppendruck, Teamvergleiche und Konkurrenz: Passt das zu einer agilen Organisation?

Schon früher, als ich noch neu war im agilen Business, beschlich mich immer ein ungutes Gefühl, wenn man mir erklärte, dass es bei agilem Teamwork darum gehe, Gruppendruck (peer pressure) herzustellen.

Irgendetwas war falsch daran… Zu dem Zeitpunkt war ich vollauf damit beschäftigt, die Methoden kennenzulernen und hatte die großen Zusammenhänge noch nicht verstanden. Aber irgendetwas passte nicht in das Gesamtbild, welches ich mir als Agile Master gerade dabei war aufzubauen.

Müssen eigentlich alle Unternehmen agil werden?

Ob interessiert oder genervt – die Frage wird jedenfalls häufig gestellt: Müssen wir jetzt alle agil werden? Kurz und flapsig könnte die Antwort lauten: Der Markt wird’s schon regeln … Aber um zu verstehen, welche Märkte da wirken, braucht es dann doch die lange Antwortversion.

NEU ERSCHIENEN – „Agile Organisationen“

Die Frage, die fast jeden unserer Kunden bewegt, ist jene, wie sie Ihr Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln können. „Wie läuft so eine Transformation ab?“ „Worauf kommt es an, wenn es darum geht, den agilen Reifegrad zu erhöhen?“ Und überhaupt: „Erzählt doch mal: Wie machen es eigentlich die anderen?“