Unternehmen müssen Kompetenzen im Umgang mit Unsicherheiten entwickeln, um langfristig zu überleben und erfolgreich zu sein. Jan Sievers gibt in diesem Beitrag sechs Tools für erfolgreiche Transformationen an die Hand.
Details MEHRInsbesondere in IT-Unternehmen und Branchen, aber auch in anderen Wirtschaftszweigen, gibt es einen „agilen Werdegang“, welcher uns in auffälliger Regelmäßigkeit begegnet. Doch wie sieht es bei gemeinnützigen Organisationen und Verbänden aus?
Details MEHRIm Rahmen der hafentalks Reihe von InVision hat André einen Impuls zu „Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn agilen Managements gegeben. Im Blogbeitrag findet Ihr noch weitere Inhalte und Fotos dazu.
Details MEHRWie gelingt die Reise vom klassisch gewachsenen Anbieter für Werbemittellösungen hin zu einem Unternehmen mit einer agilen Aura und dem notwendigen Rüstzeug für die komplexe Zukunft? In diesem Beitrag berichten wir davon, wie wir mcs auf diesem Weg immer wieder begleiten dürfen.
Details MEHRWie können Mitarbeiter im agilen Kontext gefordert und gefördert werden? Diese Frage stellte sich intersoft und erarbeitete gemeinsam mit uns einen individualisierten Agile Collaboration Day.
Details MEHRDer Arbeitsalltag deutscher Unternehmen ist heute von Supertrends wie Globalisierung, Digitalisierung oder demografischem Wandel geprägt. Die Antwort der Organisationen auf die neuen Herausforderungen heißt Agilität.
Details MEHRIm Personalmagazin 12/16 beenden wir unsere Serie zu Agilen Tools. Im letzten Beitrag stellen wir wieder ein Set aus drei Spielen vor: Kill a Stupid Rule, das Johari-Fenster und die Kudo-Box. Wer kennt das nicht? Für das Bestellen eines Bleistifts muss das Formular 3.4.1 ausgefüllt werden und dann muss der Chef das noch unterschreiben. Der spielerische Einsatz von „Kill a stupid rule“ von Lisa Bodell ermöglicht das kritische Hinterfragen und Eliminieren solch ineffizienter Regeln. Das Johari-Fenster hilft dabei, Persönlichkeitsmerkmale transparent zu machen. Es wurde von Joseph Luft und Harry Ingham erfunden. Den Beitrag runden wir mit der Kudo-Box von Jurgen Appelo…
Details MEHR„Flexibilität und Agilität als süßes Gift“ – so startete Prof. Dr. Scholz, Universität des Saarlands, seinen Impuls zu Beginn des Change Tags in Köln am 25. November. Zum vierten Mal veranstaltete der BPM mit toller Unterstützung von Unity Media das Treffen der Gruppe Change Management.
MEHRIm Personalmagazin 11/16 setzen wir unsere Serie zu Agilen Tools fort. In diesem Beitrag stellen wir das Ball Point Game vor. Der spielerische Ansatz ermöglicht der Verständnis agiler Prozesse. Wie funktioniert das mit dem iterativen Arbeiten? Was bedeutet das Prinzip „inspect & adapt“? Ähnlich wie im „Taschenrechner“ Spiel werden Teams bei dem Ball Point Game agile Prozesse näher gebracht. Mehr zu Systematik, Spielablauf und weiteren nützlichen Informationen finden Sie in der aktuellen Personalmagazin Ausgabe 11/16 oder hier: Personalmagazin_BallPointGame Die weiteren Teile Agile Tools Teil 1 – Das Strukturspiel Meddlers Agile Tools Teil 2 – Das Taschenrechner Spiel Agile Tools Teil 3 – Delegation Poker…
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