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Die Relevanz von Vertrauen im agilen Kontext

Vertrauen stellt eine elementare Komponente für eine erfolgreiche Zusammenarbeit dar. Nur wer Vertrauen in seine Arbeitsumgebung, in das Management, in die Führungskraft hat ist motiviert Leistung und Engagement zu zeigen. Darauf resultiert ein Zusammenhang, den Stephen M. R. Covey prägnant in seinem Buch „The Speed of Trust“ auf den Punkt gebracht hat: Weiterlesen

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März Newsletter – So bauen Sie eine erfolgreiche Feedbackkultur auf

“Wie können wir eigentlich eine Feedbackkultur aufbauen?” Diese Frage stellen sich viele Unternehmen – vor allem agile. Gerade eine gut funktionierende Feedbackkultur ist in einem agilen Umfeld sehr wichtig, da vor allem dort Vertrauen und Transparenz nicht nur Schlagwörter sein sollten.

Wenn man Unternehmen einmal bittet ihre Feedbackkultur zu beschreiben, erhält man häufig die Antwort, dass es so etwas im Unternehmen gar nicht gibt. Mitarbeitergespräche oder auch eventuell 360-Grad-Feedbacks finden zwar statt, aber von konsequenten Feedbacks im täglichen Arbeitsalltag sind viele noch weit entfernt.

Aber was versteht man eigentlich unter einer Feedbackkultur?

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Neuauflage der Studie “Status Quo Agile”

Agile Methoden sind seit Jahren erfolgreich und erfreuen sich zunehmender Verbreitung. Doch wie verbreitet sind Scrum und Co wirklich? In welchen Aufgabenfeldern sind sie im Einsatz? Wie erfolgreich sind agile Methoden? Wie werden sie gelebt?

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Wodurch zeichnet sich eine Feedbackkultur aus?

Folgende Punkte sind u.a. typische Merkmale einer Feedbackkultur:

  • Echtes Interesse an konstruktiven Feedback bei allen Mitarbeitern und Führungskräften
  • Führungskräfte haben beim Thema „Feedback“ eine Vorbildfunktion
  • Offene und transparente Kommunikation auf allen Ebenen
  • Gegenseitige Unterstützung und Commitment                                                Feedback
  • Offener Umgang mit Fehlern
  • Aufbau eines Lernklimas anstelle einer Fehlerkultur
  • Gegenseitiges Vertrauen
  • Feedbacks werden regelmäßig in den Arbeitsalltag integriert Weiterlesen

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5 agile Führungsprinzipien

Führung im klassischen Sinne basiert, prägnant gesagt, überwiegend auf einem „command & control-Verständnis“: Kommunikation zeichnet sich aus durch Anordnung, Führungskräfte haben wenig Vertrauen in ihre Mitarbeiter, Kontrolle definiert die Zusammenarbeit, die Führungskraft gibt den Ton an, in welche Richtung und welcher Weg gegangen wird. Weiterlesen

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“Whale Done! Von Walen lernen”

Ken Blanchard, Thad Lacinak, Chuck Tompkins, Jim Ballard

Kategorie:

Führung, Management, Organisationswandel

Inhalt:

„Wach auf und sag etwas Positives, wenn alles gut läuft.“ ist eine Kernaussage aus dem Buch „Whale Done! – Von Walen lernen“ von Ken Blanchard und seinen Co-Autoren Thad Lacinak, Chuck Tompkins, Jim Ballard. Wie diese Aussage genutzt werden kann, um Mitarbeiter und Teams zu motivieren wird in diesem Buch mit Hilfe von Methoden und Vorgehensweisen erfahrener Waltrainer beschrieben. Weiterlesen

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7. Agile HR Stammtisch in Frankfurt

Am Dienstag fand zum siebten Mal der Agile HR Stammtisch in Frankfurt statt. Vielen Dank an Lucht Probst Associates GmbH für die Bereitstellung der Räumlichkeit und für die leckeren Brezel ;-) .

Für mich war es die erste Teilnahme am Agile HR Stammtisch in Frankfurt und mir hat der Abend sehr gut gefallen. Vor allem die lockere und dynamische Gesprächsatmosphäre sorgte dafür, dass wir viele Themen besprechen und diskutieren konnten. Jeder hat Fragen, Ideen und „best practices” eingebracht.

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Trainings, Zertifizierungen & Events – Broschüre für das 1. Halbjahr als Download

Es wird zunehmend deutlich, dass die Einführung von agilen Methoden wesentlich mehr bedeutet als ausschließlich die Veränderung eines Softwareentwicklungsprozesses. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen im Rahmen des agilen Change Prozesses neue Rollen annehmen, neue Kompetenzen zur erfolgreichen Ausübung dieser Rollen erlernen sowie ihre Arbeitsweise und ihr Mindset ändern.

Vor diesem Hintergrund gestaltet sich der Change Prozess sehr umfangreich. Damit Sie diesen umfassenden Change Prozess erfolgreich umsetzen, haben wir es uns, als HR Pioneers, zur Aufgabe gemacht diese Komplexität in Trainings zu bündeln und Ihnen so Antworten auf all Ihre Fragen, Herausforderungen und Themen im agilen Kontext zu geben.

Um Ihren Bedarf an Weiterbildung im agilen Umfeld optimal abzudecken und Sie bestmöglich darin zu unterstützen noch erfolgreicher zu werden, haben wir unser Trainingsportfolio komplett überarbeitet. Weiterlesen

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