Rafting

Agile Leadership

Leadership in disruptiven Zeiten

Eigentlich wollte Marcus einen ganz anderen Beitrag schreiben und wurde – wie wir alle – von den Ereignissen überrollt. Er hielt inne – und schrieb dann diesen: Wie müssen sich Führungskräfte aufstellen, um die Disruption erfolgreich zu meistern?

Culture Pioneer

Können wir Kultur verändern?

Kulturveränderung ist wie kommunizieren: Man kann es nicht nicht tun. Warum das so ist und wie das zielgerichteter vonstatten gehen kann, beleuchtet unser Kulturbeauftragter Marcus.

Blog

Intuition trainieren – geht das?

Intuition ist eine innere Wahrnehmung, die alles umfasst, was man zu einer bestimmten Sache und Zeit fühlt und weiß – und wenn sie es einem mitteilt, dann nicht eines nach dem anderen, sondern alles auf einmal. Unmittelbar, subjektiv stimmig und „ganz“. Zum Beispiel über das sprichwörtliche Bauchgefühl, das man rational nicht richtig erklären kann. Oder etwas liegt in der Luft, man findet aber nicht die treffenden Worte zur Beschreibung. Oder es entsteht ein inneres Bild, man kann es über konkrete Merkmale aber nur unzureichend verbal wiedergeben. Man weiß, dass man etwas weiß, aber nicht wie man es wissen kann.

Blog

Agilität lebt von Intuition

Was fordert Agilität von den Beteiligten? Häufige, sehr schnelle Entscheidungen zu komplexen Sachverhalten bei großer Unsicherheit zum Beispiel. Die Entwicklung valider Strategien als Handlungsgrundlage trotz disruptiver Geschäftsverläufe. Das Gestalten belastbarer Arbeitsbeziehungen in ständig wechselnden, cross-funktionalen Teams. Es wird selten explizit betrachtet: all das fordert weit mehr als in der Vergangenheit eine ureigene menschliche Fähigkeit – unsere Intuition.