Agile Leadership

Gemeinsam statt einsam: Führungsstrukturen neu denken für bessere bereichsübergreifende Zusammenarbeit

Du wirst als Führungskraft zunehmend zum Spielball von Konflikten verschiedener Unternehmensbereiche? Als überlasteter Engpass an der Bereichsspitze löschst Du erfolglos die Brände an den Schnittstellen? Dann könnte es an der Zeit sein, einen Schritt zurückzutreten und Eure Führungsstrukturen zu überdenken. Für den Schritt aus dem Hamsterrad geben Dir unsere Pioniere Marcus Minzlaff und Dr. Christopher Lohmann fünf wirksame Hebel an die Hand, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und nachhaltige Unternehmensführung zu etablieren. Dieser Beitrag bildet den Abschluss unserer vierteiligen Blogreihe zum Thema Leadership Resilienz.

Agile Leadership

Blocker oder Rocker? Fünf Merkmale einer resilienten Führungskultur im Unternehmen

Du möchtest unternehmensweit ein neues Miteinander Eurer Führungskräfte schaffen? Von der reinen individuellen Führungskräfteentwicklung hin zu einer besseren unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit aller Führungsrollen gelangen? In Teil 3 unserer vierteiligen Blogreihe zum Thema Leadership Resilienz zeigen Dir unsere Pioniere Dr. Christopher Lohmann und Marcus Minzlaff fünf mögliche Ansätze dafür, wie Du eine neue offene Führungskultur entwickeln kannst.

Leadership Resilienz Teil 1

Agile Leadership

Ganzheitliche Führung: Fünf Antworten für mehr Resilienz bei Führungskräften

Du möchtest raus aus der Führungsmüdigkeit – hin zu mehr Resilienz im Führungsalltag? Lerne dazu die vier Felder ganzheitlicher Führung kennen – und wie dieses sich gegenseitig beeinflussen. In Teil 1 unserer Blogreihe zu Leadership Resilienz beleuchten unsere Pioniere Dr. Christopher Lohmann und Marcus Minzlaff das Feld „Verhalten“ und machen es für Dich mithilfe der vier Säulen moderner agiler Führung greifbar.

Leadership Fatigue Blogreihe Beitrag 4

Agile Leadership

Führungsverständnis und die Sinnfrage

Führungskräfte sind zunehmend überlastet und suchen Orientierung, eine Art Führungsmüdigkeit macht sich breit. In ihrer Blogreihe setzen sich unsere Pioniere Christopher Lohmann und Marcus Minzlaff mit dem Phänomen auseinander, das sie Leadership Fatigue nennen und derzeit in vielen Kund:innengesprächen erleben: die geforderte, gestresste, oft erschöpfte Führungskraft. Hier erfährst Du mehr zu Herausforderungen und Gründen, die zu Leadership Fatigue führen, und zu möglichen Lösungsansätzen auf Basis des Pioneers LeaderSHIFT-Modells. Heute widmen sie sich den Themen „Führungsverständnis und die Sinnfrage“.

Fachkräftemangel und eigenverantwortliches Arbeiten

Agile Leadership

Fachkräftemangel und der Ruf nach eigenverantwortlichem Arbeiten

Führungskräfte sind zunehmend überlastet und suchen Orientierung, eine Art Führungsmüdigkeit macht sich breit. In ihrer Blogreihe setzen sich unsere Pioniere Christopher Lohmann und Marcus Minzlaff mit dem Phänomen auseinander, das sie Leadership Fatigue nennen und derzeit in vielen Kundengesprächen erleben: die geforderte, gestresste, oft erschöpfte Führungskraft. Hier erfährst Du mehr zu Herausforderungen und Gründen, die zu Leadership Fatigue führen, und zu möglichen Lösungsansätzen auf Basis des Pioneers LeaderSHIFT Modells. Heute widmen sie sich den Themen „Fachkräftemangel und der Ruf nach eigenverantwortlichem Arbeiten“.

Führen auf Distanz

Agile Leadership

Führen auf Distanz

Führen auf Distanz – von der Königsdisziplin zum dominanten Führungsmodell: Teil 2 unserer Blogreihe „Führung in der Krise: Von Leadership Fatigue zu Führungs-Resilienz“ – Autoren: Dr. Christopher Lohmann und Marcus Minzlaff

Führung in der Krise

Agile Leadership

Führung in der Krise: Von Leadership Fatigue zu Führungsresilienz

Führungskräfte sind zunehmend überlastet und suchen Orientierung, eine Art Führungsmüdigkeit macht sich breit. In unserer Blogreihe erfährst Du zu den Herausforderungen und Gründen, die zu dieser sogenannten Leadership Fatigue führen, und zu möglichen Lösungsansätzen auf Basis des Pioneers LeaderSHIFT Modells. Teil 1: Die erschöpfte Führungskraft