Endlich ist es vollbracht: unser Buch mit neuem HR-Reifegradmodell und Berichten aus Unternehmen wie SAP, Telekom, Bosch, Ministry Group und metafinanz zu allen HR-Wertschöpfungsbereichen und der HR-Organisation selbst. Heißer Scheiß! Echt, ey!
+++ Good News +++ brand eins/thema hat uns als beste Unternehmensberater ausgezeichnet. Zum siebten Mal wurde die Umfrage durchgeführt, zum dritten Mal sind wir vorne mit dabei: Tschakka!
André hat sich auch mit seiner Familie agil aufgestellt – in Corona-Zeiten gezwungenermaßen ganz konsequent. Wie das läuft? Erstaunlich gut. Ein Erfahrungsbericht mit Erklärvideos. MAZ ab!
Maike und Nora haben ihr erstes Online-Training durchgeführt: mit Erfolg! Dies ist ein wichtiger Schritt für den Erhalt unseres Unternehmens – und die Sicherung unserer Unterstützung für unsere Kundschaft. Maike teilt hier ihre Erfahrungen und Tipps.
Eigentlich wollte Marcus einen ganz anderen Beitrag schreiben und wurde – wie wir alle – von den Ereignissen überrollt. Er hielt inne – und schrieb dann diesen: Wie müssen sich Führungskräfte aufstellen, um die Disruption erfolgreich zu meistern?
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute dreht sich alles um das „The Blame Game“, eine Gruppenübung für die HR-Dimension.
Dass sich Arbeitswelten rasant ändern, dürfte inzwischen überall bekannt sein. Bestehende Muster, egal ob in der Aufbauorganisation, der Mitarbeiterführung oder eben auch beim Thema Bezahlung, die sich in komplizierten Welten als erfolgreich gezeigt und bewährt haben, kommen an ihre Grenzen.
In guter Tradition empfehlen wir auch in diesem Jahr wieder einige Werke, die uns in den letzten Wochen und Monaten inspiriert haben.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute dreht sich alles um die „Ahaa! Democracy Wall“, eine Methode für die Kultur-Dimension, um eine Vertrauenskultur zu erschaffen.
Oliver Zilken verrät, warum sich ein Besuch bei der Agile HR Conference lohnt und warum es hilfreich ist, sich über Ziele und deren Richtung auszutauschen.
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