Unser Weiterbildungsprogramm zum:r Certified Agile Transformation Coach:in geht in die nächste Runde. In einem Interview erklären Dir unsere Trainer:innen Marcus Minzlaff und Dr. Nora Rühmann, was Du von der Weiterbildung erwarten kannst.
Unsere Arbeitswelt wird immer komplexer. Neue Ideen und Lösungsansätze sind gefragt. Doch diese entstehen nicht durch Schmoren in Deinem eigenen Unternehmenssaft. Erfahre, warum das Thema Netzwerken (nicht nur) im Kontext von Agilität wichtig ist.
Welche Beratung eignet sich für eine agile Transformation? Erfahre hier: Welche Art der Unterstützung brauchst Du für Deine Organisation, um agile Werte und Prinzipien in Eurem Kontext in die Umsetzung zu bringen.
Transformation ist das neue Buzzword und jedes Unternehmen behauptet gerade, in einer Transformation zu stecken. Aber ist das wirklich so? Unsere Pionierin Jennifer Rolle widmet sich dem Thema und fragt: Was ist eigentlich eine Transformation in Abgrenzung zu Change und was macht sie so schwierig?
Was ist für agile Führung nötig? Ein Einblick in die Studie – und die Möglichkeit, mit dem Selbst-Check agile Führung zu messen. Wir schicken Dir die Auswertung zu.
Agil in drei Tagen? Was gehört zu einer „Grundausbildung“ in Sachen agiles Arbeiten? Wer sind unsere Teilnehmer:innen, was sind ihre Herausforderungen und mit welchem Handwerkszeug unterstützen wir sie im Training auf ihrem Weg zu positiver Veränderung und agiler Transformation? Ein Erfahrungsbericht von HR Pioneers Newbie Anja Thiede.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem „Brainwriting“, einer Übung zur Ideensammlung.
Warum übernehmen die Teams keine Verantwortung? Warum wird kein Feedback gegeben? Wieso entsteht keine Leistungskultur? Ursachen dafür gibt es mit Sicherheit viele. Jennifer Rolle widmet sich der Frage: Welchen Beitrag leistet die Art, wie wir Führung denken und organisieren, zur agilen Selbstorganisation?
Ob Digitalisierung, demografische Entwicklung oder Globalisierung: Die (Arbeits-)welt ist im Umbruch und stellt Dich als Führungskraft wie auch Deine Mitarbeitenden vor Veränderungsprozesse und neue Herausforderungen. Menschen nehmen bei Innovationen unterschiedliche Haltungen ein. Ihre Bedürfnisse spielen dabei eine zentrale Rolle. Unser Leadership-Experte Marcus Minzlaff erklärt Dir, warum Du für wirksame Führung in einer neuen Arbeitswelt vor allem eines brauchst: einen guten Draht zu Deinen eigenen Bedürfnissen.
Im Blog stellen wir das Agile Tool „Jobs to be done“ vor. Das ist eine Übung, um Nutzerbedürfnisse zu erfassen.
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