Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem Agile Tool „Market of Skills“, eine Übung, um den Kennenlernprozess anzutreiben.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem „Taschenrechner“, einer Übung zur Erkundung agiler Prozessstrukturen.
Auch in diesem Jahr wollen wir Dir Lese-Empfehlungen für die kalte Jahreszeit geben. Hier sind die Bücher, Podcasts, Serien und Filme, die unsere Pionier:innen inspiriert haben (Bildquelle: LubosHouska).
Wie jedes Jahr spenden wir auch diesen Dezember einen Teil unseres Gewinns. Bisher haben wir uns immer auf einen Zweck geeinigt, dieses Mal darf jede:r selbst entscheiden, an wen sein:ihr Teilbetrag gehen soll. Wo wird unser Geld landen?
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem „Silent Priorisation“, eine Übung, um den Fokus nicht zu verlieren.
Von der Agile HR Conference 2021 haben wir den Auftrag mitgenommen aus den dort gemeinsam erarbeiteten Workhacks etwas für alle Beteiligten zu schaffen. Erste Einblicke in das Buchprojekt.
In ihrem letzten Blog-Artikel hat Jenni davon gesprochen, dass Crossfunktionalität in vielen Fällen mehr eine Haltung als tatsächlich ein realistisches Kriterium für Teams ist. Sie erläutert, dass es im Zweifel besser ist, die funktionale Aufteilung erst einmal zu lassen, wie sie ist, anstatt zu große Teams zu bilden. Dann sei es sinnvoll Transparenz über den Gesamtprozess und die Arbeit zu erhalten, die sich darin befindet. Und da kam ihr eine verrückte Idee
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem „Domino Effect“, eine Übung, um die Unterschiede der Aufwandsschätzungen zu verstehen.
Für Pionierin Daniela Wendling war nach der Flut im Ahrtal klar: Sie muss da hin, um zu helfen. Vor Ort ist sie mit apokalyptischen Eindrücken konfrontiert, erlebt aber auch Agilität im Reinformat. Über Eimerketten und das Cynefin-Modell.
Im agilen Kontext lautet die Devise Teamwork und zwar in einem crossfunktionalen Team. Und ich erlebe es häufig, dass man diese Devise versucht, auf Biegen und Brechen umzusetzen, ohne Blick auf die Sinnhaftigkeit und Passung zum Geschäft, für das die betroffenen Mitarbeiter verantwortlich sind. Ein Beitrag von Jennifer Rolle.
Sie müssen den Inhalt von reCAPTCHA laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr Informationen