Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute dreht sich alles um das „The Blame Game“, eine Gruppenübung für die HR-Dimension.
Ziel
Mit dem „Blame Game“ erkennt und versteht Ihr den Einfluss von Bonus-/Malus-Regelungen für Leistungen und Fehlleistungen auf die Zusammenarbeit im Team.
Material
- 2 bis 4 Kartenspiele (zum Beispiel Skatblätter)
- Spielregeln auf Papier
Gruppengröße
Um das „Blame Game“ spielen zu können, benötigt Ihr 8 bis 14 Teilnehmer, die Ihr in zwei Gruppen von dementsprechend 4 bis 7 Teilnehmer aufteilt.
Dauer
Ihr benötigt circa 20 bis 30 Minuten inklusive Vorbereitung, Durchführung und Reflexion.
Vorbereitung
In der Vorbereitung auf das „Blame Game“ bildet Ihr zwei Gruppen mit je vier bis sieben Teilnehmern. Anschließend händigt Ihr den Gruppen die Spielregeln und den Arbeitsauftrag zur Durchsicht aus: Baut ein oder mehrere Kartenhäuser. Allerdings sollen sie nicht erfahren, dass nach unterschiedlichen Regeln gespielt wird. Denn während in der ersten Gruppe die Teamleistung bewertet wird, zählt in der zweiten Gruppe die Einzelleistung.
Generell gilt: Es gibt Pluspunkte für jeden Abschnitt. Ein Abschnitt besteht entweder aus zwei aneinander gelehnten Karten ( /\ ) oder aus einer Karte, die einen Zwischenraum horizontal überbrückt ( — ). Minuspunkte erhalten die Gruppen immer dann, wenn ein Kartenhaus (teilweise) zusammenfällt (mindestens zwei freistehende aneinander gelehnte Karten).
Gruppe „Teamleistung“:
- Je Abschnitt zwei Pluspunkte, multipliziert mit der Ebene, auf der sich der Abschnitt befindet. Also gibt es vier Punkte je Abschnitt auf der zweiten Ebene und sechs Punkte auf der dritten usw.
- Zehn Minuspunkte für ein (teilweise) zusammengefallenes Kartenhaus
Gruppe „Einzelleistung“:
- Je Abschnitt 1 Pluspunkt für den Einzelnen und 1 Pluspunkt für die gesamte Gruppe, je multipliziert mit der Ebene, auf der sich der Abschnitt befindet
- Acht Minuspunkte für denjenigen, der ein Kartenhaus (teilweise) einstürzen lässt und zwei Minuspunkte für jemand anderen aus der Gruppe, den er selbst bestimm
Durchführung
Nun darf gespielt werden! Die Spielzeit für das „Blame Game“ betrifft dabei 5 Minuten. Jedes Team ist dafür verantwortlich die Plus- und Minuspunkte während der Spielzeit aufzuschreiben. Fokussiert Euch bei der Auswertung auf die Anzahl der hinzugefügten Abschnitte und darauf, wie häufig die Kartenhäuser zusammengefallen sind.
Moderations- und Reflexionsfragen
- Was war unterschiedlich zwischen den beiden Gruppen?
- Wie habt Ihr Euch gefühlt? Als Team oder eher als Einzelkämpfer?
- Hatten die unterschiedlichen Regeln Auswirkungen auf die Vorgehensweise und die Zusammenarbeit?
- Seht Ihr Parallelen zur Arbeitswelt?
Moderationstipps
In der Regel passiert es, dass die Mitglieder der Gruppe „Einzelleistung“ gegeneinander antreten. Sie sind meist risikoaverser und suchen die Schuld, wenn die Gruppe „Teamleistung“ mehr Punkte erzielt, bei den Strategien der eigenen Gruppenmitglieder. Manchmal stellt jemand die Arbeit ein, nachdem bereits eine hohe Punktzahl erreicht ist, um nicht das Risiko einzugehen den Vorsprung innerhalb der eigenen Gruppe zu verlieren.
Die Gruppe „Teamleistung“ dagegen arbeitet zusammen. Sie finden Wege heraus, Karten richtig zu platzieren, helfen einander, sie zu platzieren, und helfen, wenn etwas schief gehen könnte. Nutzt genau diese Erkenntnis und überlegt Euch, welche Ursachen beim Ungerechtigkeitsempfinden hinsichtlich der Verteilung von Boni oder der Suche nach Schuldigen in der Organisation zugrunde liegen könnten.
Alle Inhalte haben wir auch als PDF zum Download zusammengefasst:
Weitere Schritte, um HR in agilen Umgebungen erfolgreich zu gestalten, unternehmen wir zum Beispiel in unserem Training zum Certified Agile HR-Manager.
Über weitere 70 Tools für Personal- und Organisationsentwicklung für die Dimensionen Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR und Kultur beschreiben wir in unserem „Praxisbuch Agilität“. Obendrein gibt es über 50 Zusatzinhalte wie Videos, Spielvorlagen u.v.m. mit der Augmented-Reality-App von Haufe.