Der Arbeitsalltag deutscher Unternehmen ist heute von Supertrends wie Globalisierung, Digitalisierung oder demografischem Wandel geprägt. Die Antwort der Organisationen auf die neuen Herausforderungen heißt Agilität.
Im Personalmagazin 12/16 beenden wir unsere Serie zu Agilen Tools. Im letzten Beitrag stellen wir wieder ein Set aus drei Spielen vor: Kill a Stupid Rule, das Johari-Fenster und die Kudo-Box. Wer kennt das nicht? Für das Bestellen eines Bleistifts muss das Formular 3.4.1 ausgefüllt werden und dann muss der Chef das noch unterschreiben. Der spielerische Einsatz von „Kill a stupid rule“ von Lisa Bodell ermöglicht das kritische Hinterfragen und Eliminieren solch ineffizienter Regeln. Das Johari-Fenster hilft dabei, Persönlichkeitsmerkmale transparent zu machen. Es wurde von Joseph Luft und Harry Ingham erfunden. Den Beitrag runden wir mit der Kudo-Box von Jurgen Appelo…
„Flexibilität und Agilität als süßes Gift“ – so startete Prof. Dr. Scholz, Universität des Saarlands, seinen Impuls zu Beginn des Change Tags in Köln am 25. November. Zum vierten Mal veranstaltete der BPM mit toller Unterstützung von Unity Media das Treffen der Gruppe Change Management.
Im Personalmagazin 11/16 setzen wir unsere Serie zu Agilen Tools fort. In diesem Beitrag stellen wir das Ball Point Game vor. Der spielerische Ansatz ermöglicht der Verständnis agiler Prozesse. Wie funktioniert das mit dem iterativen Arbeiten? Was bedeutet das Prinzip „inspect & adapt“? Ähnlich wie im „Taschenrechner“ Spiel werden Teams bei dem Ball Point Game agile Prozesse näher gebracht. Mehr zu Systematik, Spielablauf und weiteren nützlichen Informationen finden Sie in der aktuellen Personalmagazin Ausgabe 11/16 oder hier: Personalmagazin_BallPointGame Die weiteren Teile Agile Tools Teil 1 – Das Strukturspiel Meddlers Agile Tools Teil 2 – Das Taschenrechner Spiel Agile Tools Teil 3 – Delegation Poker…
Aufgrund der mit Agilität einhergehenden Verlagerung von Verantwortung an die Mitarbeiter und einer konsequenten Kundenorientierung, ändert sich das grundlegende Verständnis von Mitarbeiterführung in den Unternehmen.
Im Personalmagazin 10/16 setzen wir unsere Serie zu agilen Tools fort. Dieses Mal stellen wir drei Instrumente vor: Kunden-Personas, Customer Empathy Map und die Sweet Spot Methode. Alle drei Tools verhelfen zu einem besseren Verständnis interner und externer Kunden. Wer ist eigentlich unser Kunde? Wie tickt der Scrum Master aus dem Team nebenan? Oder die Young Professionals, für die ich als Personaler ein Entwicklungsprogramm aufsetzen möchte? Und wie nehmen uns eigentlich unsere Endkunden war? Warum kaufen sie bei uns und nicht bei der Konkurrenz? Diese Frage und natürlich noch viele mehr lassen sich spielerisch und ganz praktisch beantworten, indem die Tools Kunden-Personas,…
In Kooperation mit AOE sind elf Videos rund um das Thema Agilität mit André Häusling entstanden, die ab sofort jeden Woche auf dem Youtube Kanal von AOE erscheinen werden. Im zehnten Teil erläutert André Häusling, welche Vorteile agiles Arbeiten in Organisationen mit sich bringen. Angefangen bei größerer Schnelligkeit in der Produktentwicklung bis hin zu besseren Ergebnissen.
In Kooperation mit AOE sind elf Videos rund um das Thema Agilität mit André Häusling entstanden, die ab sofort jeden Woche auf dem Youtube Kanal von AOE erscheinen werden. Im zehnten Teil erläutert André Häusling, wie agiles Arbeiten auch in großen Unternehmen möglich ist. Er bringt in diesem Zusammenhang ein Beispiel von Bosch, bei dem Bosch in Kooperation mit dem Elektrofahrzeughersteller Tesla unter völlig neuen agilen Rahmenbedingungen arbeitet.
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