„Agiles Startup im Großkonzern“ – Vortrag von REWE Digital auf der Agile HR Conference 2015
Stefan Leinesser und Oliver Zilken von REWE Digital berichten in Ihrem praxisnahen Vortrag auf der Agile HR Conference 2015 über Konflikte und Herausforderungen, wenn eine agile auf eine klassische Unternehmenskultur trifft. „Agiles Startup im Großkonzern – Ein Erfahrungsbericht“ Die 2014 gegründete Ausgründung „REWE digital“ ist angetreten, die digitale Strategie der REWE Group neu aufzustellen. Die Unterschiede der beiden Organisationen (Kaufmännischer Handelskonzern mit 90-jähriger Tradition und ca. 330.000 Mitarbeitern bzw. Agiles Startup mit ca. 150 Mitarbeitern) führten und führen immer wieder zu großen Herausforderungen in den Bereichen HR, Organisationsentwicklung, Technologie, Marketing, und im täglichen Umgang miteinander. Der Vortrag hat eine stark praktische Ausrichtung,…
Details MEHRSo schaffen Sie eine erfolgreiche Feedbackkultur!
Gerade in agilen Organisationsstrukturen ist der Auf- und Ausbau einer Feedbackkultur unverzichtbar. Um so erstaunlicher ist es, dass häufig grundlegende Feedbackregeln nicht ausreichend bekannt sind. Wichtig ist, dass es beim Feedback um die Wirkung der Verhaltensweisen einer Person auf andere Personen und nicht um den Kern der Persönlichkeit der Handelnden geht. Daher sollte der Feedbackgeber ausschließlich Verhaltensbeispiele zurückmelden und sich nicht auf die Gesamteigenschaften des Feedbacknehmers beziehen. Denn pauschale und unspezifische Aussagen können beim Feedbackempfänger zu einer Abwehrhaltung führen. Der Feedbackgeber muss deutlich zwischen Beobachtungen und subjektiver Benennung von Folgen oder Interpretationen des Verhaltens unterscheiden. Das Feedback bezieht sich ausschließlich…
Details MEHRMotivation basiert auf (Selbst-)Vertrauen und ist deshalb Führungsaufgabe!
Kann ich meine Mitarbeiter eigentlich motivieren? Diese Frage rückt in jedem Seminar zum Thema Führung oder Change Management irgendwann in den Mittelpunkt. Da über intrinsische und extrinsische Motivation jede Führungskraft schon etwas gelesen hat, einigt man sich schnell auf Nein. Als Führungskraft muss man nur darauf achten, dass man die eigenen Mitarbeiter nicht demotiviert. Stelle motivierte Leute ein und biete ihnen agile Rahmenbedingungen und eine Kultur, die inspiriert und Du wirst erfolgreich sein. Ja, so sehe ich es auch – im Prinzip. Aber irgendwie erinnert mich die Frage: „Kann ich meine Mitarbeiter motivieren?“ auch an meine Schulzeit. “Willst Du mit…
Details MEHRWodurch zeichnet sich eine Feedbackkultur aus?
Folgende Punkte, die wir im Blogbeitrag vorstellen, sind unter anderem typische Merkmale einer Feedbackkultur.
Details MEHRWie bekomme ich meine Mitarbeiter dazu selbstorganisiert zu arbeiten?
Es gibt drei Variablen, die Einfluss darauf nehmen, wie hoch die Teamverantwortung ist. In diesem Beitrag stellen wir diese vor.
Details MEHRTop 5 Tipps: So halten Teams ihr Commitment ein
Jeder Scrum Master kennt es und jeder Product Owner ebenso. Teams, die ihr Commitment nicht einhalten! Wir liefern 5 Tipps für Besserung!
Details MEHRWas hat Vertrauen mit agil zu tun?!
„Ich vertraue dir da schon“ ist ein schnell gesagter Satz – auch beim Arbeiten. Aber was hat Vertrauen mit agil zu tun?!
Details MEHReBook „Agiles Change Management“
Lade kostenlos das eBook zum Thema Agiles Change Management herunter. Wir zeigen, inwiefern sich Prozesse, Struktur & Kultur ändern müssen.
Details MEHRTipps für junge Scrum Master
Wie schafft man es als junger Scrum Master seine Mitarbeiter tagtäglich zu motivieren? Wir geben Tipps in diesem Beitrag.
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