An erster Stelle steht bei uns die Gesundheit unserer Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden sowie Partner. Daher möchten wir mit unserem Hygienekonzept sicherstellen, dass wir weiterhin ein professionelles Veranstaltungserlebnis umsetzen können – egal, ob in einem analogen, digitalen und/oder hybriden Format.
Zum ersten Mal seit Gründung der HR Pioneers stellen wir Dir unser Trainings- und Ausbildungsprogramm gesammelt unter dem Dach der Pioneers Academy vor. Wir erklären Dir, was sich dahinter verbirgt.
Unser HR Pioneers Produktkatalog 2019 mit neuen Terminen und Produkten und Impulsen
Agilität ist aktuell in aller Munde. Sowohl auf Konferenzen als auch in vielen Praxisforen ist sie eine der aktuellen Top-Themen, mit der sich viele Unternehmen beschäftigen. Auf einmal wird alles agil oder vielmehr alle wollen irgendwie agil werden. Zumeist wird dieses Ziel verbunden mit dem Hinweis auf immer komplexere Märkte, Industrie 4.0 und aktuelle Treiber wie die Digitalisierung. Das Ganze wird mit dem sogenannten disruptiven Wandel oder auch Wandel 2. Ordnung in Verbindung gebracht, bei dem Geschäftsmodelle hinterfragt, Produkte und Dienstleistungen verändert und ganze Branchen transformiert werden. Dieser Wandel wird als mehrdimensional bezeichnet. Der Markt ändert sich vollständig, indem er…
Werden agile Methoden im Unternehmen eingeführt, werden zunächst die jeweiligen (Entwicklungs)Prozesse verändert, so dass diese agil umgesetzt werden. Viele unserer Kunden stellen nach einer Umstellung auf agile Methoden wie Scrum jedoch nach einiger Zeit fest, dass die Durchführung von Scrum nicht optimal läuft. Symptome wie Widerstand, Qualitätsprobleme, Mitarbeiter, die nicht das erforderliche Commitment zu den Aufgaben und Verantwortlichkeiten zeigen oder insgesamt verbesserungswürdige Teamperformance werden festgestellt. Die sich daraus ergebene Frage: Die Prozesse laufen agil, wie kann es sein, dass der Output nicht dem Erwarteten entspricht? Die Antwort: Es ist nicht ausreichend, dass ausschließlich die Prozesse laufen. Der Veränderungsprozess von „klassisch“…
Führung beeinflusst in hohem Maße die Mitarbeiterzufriedenheit sowie Mitarbeiterperformance. Gerade im agilen Kontext ist Führung notwendig und absolut relevant. Allerdings stößt das klassische Führungsverständnis bzw. stoßen die klassischen Führungsinstrumente in diesem Kontext schnell an ihre Grenzen. Ein Umfeld, das geprägt ist durch Selbstverantwortung, Selbstorganisation sowie Selbstbestimmung erfordert es Führung neu zu denken und in einem neuen Sinne umzusetzen. Grundlegend ist, dass durch Führung entsprechende Rahmenbedingungen geschaffen werden, in denen die Mitarbeiter Agilität leben können – und auch wollen. Führung, als ein besonderes HR-Instrument, stellt somit eine elementare Komponente dar, um den Weg hin zu einer agilen Organisation zu ebnen. Die…
Das eBook „Recruiting 3.0 – ein Wegweiser auf der Suche nach agilen Spezialisten“ soll insbesondere Unternehmen, die Agilität in ihren täglichen Arbeitsprozessen umsetzen, darin unterstützen die für sie richtigen Mitarbeiter zu finden und auszuwählen. Commitment, Fokus, Offenheit, Mut und Respekt sind die grundlegenden Werte von Scrum. Werte, die sowohl seitens des Unternehmens als auch seitens der Mitarbeiter umgesetzt sowie gegenseitig eingefordert werden. Werden diese Eigenschaften speziell auf Human Resources übertragen wird deutlich, dass Mitarbeiterorientierung, Commitment, Pragmatismus bzw. Fokussierung sowie partnerschaftliche Zusammenarbeit elementare Bausteine sind, die im agilen Umfeld Berücksichtigung finden müssen – in allen Prozessen, zu jeder Zeit. Somit auch…
