Gute Selbstführung ist mehr denn je gefragt: Warum Selbstführung für Dich wichtig ist und welche Fragen Du Dir beantworten solltest.
Was ist für agile Führung nötig? Ein Einblick in die Studie – und die Möglichkeit, mit dem Selbst-Check agile Führung zu messen. Wir schicken Dir die Auswertung zu.
Die HR-Pioneers ganz intern: Kati und Sonja geben Auskunft zur Unternehmenskultur, zur Arbeitsweise, zum Recruiting und zu neuen Formaten der Pioniere.
Gerade in agilen Organisationsstrukturen ist der Auf- und Ausbau einer Feedbackkultur unverzichtbar. Um so erstaunlicher ist es, dass häufig grundlegende Feedbackregeln nicht ausreichend bekannt sind. Wichtig ist, dass es beim Feedback um die Wirkung der Verhaltensweisen einer Person auf andere Personen und nicht um den Kern der Persönlichkeit der Handelnden geht. Daher sollte der Feedbackgeber ausschließlich Verhaltensbeispiele zurückmelden und sich nicht auf die Gesamteigenschaften des Feedbacknehmers beziehen. Denn pauschale und unspezifische Aussagen können beim Feedbackempfänger zu einer Abwehrhaltung führen. Der Feedbackgeber muss deutlich zwischen Beobachtungen und subjektiver Benennung von Folgen oder Interpretationen des Verhaltens unterscheiden. Das Feedback bezieht sich ausschließlich…
Folgende Punkte, die wir im Blogbeitrag vorstellen, sind unter anderem typische Merkmale einer Feedbackkultur.
Führung in einer agilen Organisation ist nicht mehr ausschließlich das Themengebiet des Managers oder der Führungskraft allein. Mehr dazu.
Das Pinguin Prinzip: Wie Veränderung zum Erfolg führt. Wir stellen das Buch vor und sagen, ob sich das Lesen lohnt.