„Agiles Führen – Führungskräfte müssen umdenken“ Aktueller Artikel von Denise von Gloeden und André Häusling in der Computerwoche

Im agilen Umfeld definieren Arbeitgeber Führungsaufgaben neu. Organisationen und Mitarbeiter müssen bereit für Veränderungen sein. Die Auswirkungen von agilen Methoden gehen weit über die Softwareentwicklung hinaus. Viele Unternehmen machen den Fehler und versuchen, Probleme mit Prozessoptimierung zu lösen. Diese Vorgehensweise greift jedoch zu kurz: Agile Veränderungen finden auf drei Ebenen statt, die sich gegenseitig beeinflussen: Prozess, Struktur und Kultur.

In diesem Artikel in der Computerwoche informieren Denise von Gloeden und André Häusling darüber, wie Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Entwicklungsinstrumente und Leistungsbeurteilungen im agilen Kontext aussehen.

Top 5 Tipps – So halten Teams ihr Commitment ein

Jeder Scrum Master kennt es und jeder Product Owner ebenso. Teams, die ihr Commitment nicht einhalten!

Auf dem Weg der Erkenntnis warum das so ist, gibt es viele „Begründungen“ bzw. Ausreden von Seiten des Teams, doch am Ende läuft es auf eins hinaus – Unzufriedenheit im Team. Und was noch schlimmer ist: Unzufriedene Kunden!

Wir bekommen häufig die Frage gestellt, wie man es schaffen kann, dass ein Team sein Commitment einhält. Deswegen haben wir hier für Sie unsere Top 5 Tipps zusammengetragen, die Ihnen helfen sollen, dass ihr Team seine Commitments zukünftig auch einhält.

“Mental Models of Management”

Diese Bachelor-Thesis hat Esther Himmen, Studentin der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, in Zusammenarbeit mit der HR Pioneers GmbH geschrieben.

Mit Hilfe von mentalen Managementmodellen (MMM) hat Esther Himmen in Ihrer Bachelorarbeit traditionelle und agile MMM u.a. in den Dimensionen „Rolle des Management“, „Autorität“, „Interaktion“ oder „Fortschritt und Verbesserung“ miteinander verglichen. Als positive Auswirkungen eines agilen Managementdenkens definierte Sie hierbei den Projekterfolg, die Schnelligkeit, die Qualität sowie die Zufriedenheit.