Autoren-Archive: Bernd Rutz

Bernd Rutz

HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 6

Wie passen Agilität und HR zusammen? Warum muss HR in einer modernen und agilen Arbeitswelt neu gedacht werden? Im 6. Teil unserer Blogserie „HR neu denken – nur wie!? Impulse für den Weg zum agilen Management“ wenden wir den Blick auf den Themenschwerpunkt Agile HR und runden somit unsere Impulse für Ihren Weg zum agilen Management ab.

Bernd Rutz

HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 5

In den Teilen 5 und 6 unserer Blogserie „HR neu denken – nur wie!? Impulse für den Weg zum agilen Management“ wenden wir den Blick auf den Themenschwerpunkt Agile HR und runden somit nach den Perspektiven der Führung und dem Unterschied von klassischen und agilen Ansätzen unsere Impulse für Ihren Weg zum agilen Management ab. Warum muss HR in einer modernen und agilen Arbeitswelt neu gedacht werden? Hier finden Sie antworten.

Bernd Rutz

HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 4

Das Thema Führung ist eine der wichtigsten Komponenten auf dem Weg zur agilen Organisation. Was unterscheidet das agile Führungsverständnis von dem klassischen? Welche Qualifikationen sollte eine gute Führungskraft mitbringen? Und wie kann gelebte Selbstverantwortung aussehen? In Teil 4 unserer Blogserie „HR neu denken – nur wie!? Impulse für den Weg zum agilen Management“ finden Sie Antworten auf diese Fragen.

Bernd Rutz

HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 3

Im dritten Teil unserer Blog-Serie „HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management“ nehmen wir  das Thema „Führung“ genauer unter die Lupe. Wie hat sich das Führungsverständnis geändert? Was passiert, wenn Führung neu und anders gedacht wird?

Bernd Rutz

HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 2

Heute erfahren Sie im zweiten Teil unserer neuen Blog-Serie „HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management“ wie sich das agile Verständnis von dem klassischen unterscheidet und geben wichtige Impulse in Richtung der agilen Vertrauenskultur.

Bernd Rutz

HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 1

Um das Schlagwort Agilität wird derzeit ein großer Hype gemacht. Lange wurde Agilität nur mit IT und Softwareentwicklung verbunden. Jetzt taucht der Begriff immer häufiger und in vielen unterschiedlichen Bereichen auf. Im ersten Teil unserer neuen Blog-Serie „HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management“ erklären wir, warum klassische Managementprinzipien ihre Wirkung verlieren.

Blog

Motivation basiert auf (Selbst-)Vertrauen und ist deshalb Führungsaufgabe!

Kann ich meine Mitarbeiter eigentlich motivieren?

Diese Frage rückt in jedem Seminar zum Thema Führung oder Change Management irgendwann in den Mittelpunkt. Da über intrinsische und extrinsische Motivation jede Führungskraft schon etwas gelesen hat, einigt man sich schnell auf Nein. Als Führungskraft muss man nur darauf achten, dass man die eigenen Mitarbeiter nicht demotiviert. Stelle motivierte Leute ein und biete ihnen agile Rahmenbedingungen und eine Kultur, die inspiriert und Du wirst erfolgreich sein. Ja, so sehe ich es auch – im Prinzip.

Bernd Rutz

„It´s Time to Split HR“ – Ein Kommentar

Ein Kommentar zum aktuellen Artikel „It´s Time to Split HR“ von Ran Charan im Harvard Business Review.

Bernd Rutz

Vergütung im agilen Kontext – Ist einvernehmliche Gehaltswahl die Zukunft?

In unserem Training „Certified Agile HR Manager“  am 24. und 25.06.2014 haben sich die Teilnehmer mit mir intensiv über HR Instrumente für agile Wertesysteme und die dazu passende HR Rolle ausgetauscht. Fazit ist, dass HR bei der Transformation zu einem agilen Unternehmen eine maßgebliche Gestalterrolle einnehmen darf und muss. Den Wandel gilt es neben der Entwicklung der richtigen Organisationsstruktur mit den passenden HR Instrumenten zu begleiten, um damit die entsprechenden Kulturveränderungen zu unterstützen. HR kann u.a. mit den richtigen Führungs- und Personalinstrumenten, den geeigneten Karrieremodellen, den passenden Zielvereinbarungs- und Anerkennungssystemen den Weg zu einem agilen Unternehmen positiv beeinflussen.