Vor einigen Tagen haben wir unsere ersten Ideen zu einem neuen Format vorgestellt. Auf Basis Eurer Rückmeldungen haben wir das Format weiterentwickelt und konkretisiert. Auch in dieser zweiten Version freuen wir uns auf Eure Rückmeldungen.
Wie passen Agilität und HR zusammen? Warum muss HR in einer modernen und agilen Arbeitswelt neu gedacht werden? Im 6. Teil unserer Blogserie “HR neu denken – nur wie!? Impulse für den Weg zum agilen Management” wenden wir den Blick auf den Themenschwerpunkt Agile HR und runden somit unsere Impulse für Ihren Weg zum agilen Management ab.
In den Teilen 5 und 6 unserer Blogserie “HR neu denken – nur wie!? Impulse für den Weg zum agilen Management” wenden wir den Blick auf den Themenschwerpunkt Agile HR und runden somit nach den Perspektiven der Führung und dem Unterschied von klassischen und agilen Ansätzen unsere Impulse für Ihren Weg zum agilen Management ab. Warum muss HR in einer modernen und agilen Arbeitswelt neu gedacht werden? Hier finden Sie antworten.
Das Thema Führung ist eine der wichtigsten Komponenten auf dem Weg zur agilen Organisation. Was unterscheidet das agile Führungsverständnis von dem klassischen? Welche Qualifikationen sollte eine gute Führungskraft mitbringen? Und wie kann gelebte Selbstverantwortung aussehen? In Teil 4 unserer Blogserie “HR neu denken – nur wie!? Impulse für den Weg zum agilen Management” finden Sie Antworten auf diese Fragen.
Im dritten Teil unserer Blog-Serie “HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management” nehmen wir das Thema “Führung” genauer unter die Lupe. Wie hat sich das Führungsverständnis geändert? Was passiert, wenn Führung neu und anders gedacht wird? Leadership – Führung neu denken! Warren Bennis: „Führung ohne gegenseitiges Vertrauen ist ein Widersprich in sich.“ Die Regeln haben sich verändert oder wer führt eigentlich wen Die Gallup-Studien zeigen uns regelmäßig, dass Führungsverhalten bzw. die Qualität der direkten Führungskraft, das wichtigste Element für emotionale Bindung eines Mitarbeiters an das Unternehmen ist. Mitarbeiter wenden sich zuerst von der Führungskraft…
Heute erfahren Sie im zweiten Teil unserer neuen Blog-Serie “HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management” wie sich das agile Verständnis von dem klassischen unterscheidet und geben wichtige Impulse in Richtung der agilen Vertrauenskultur.
Um das Schlagwort Agilität wird derzeit ein großer Hype gemacht. Lange wurde Agilität nur mit IT und Softwareentwicklung verbunden. Jetzt taucht der Begriff immer häufiger und in vielen unterschiedlichen Bereichen auf. Im ersten Teil unserer neuen Blog-Serie “HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management” erklären wir, warum klassische Managementprinzipien ihre Wirkung verlieren.
Kann ich meine Mitarbeiter eigentlich motivieren?
Diese Frage rückt in jedem Seminar zum Thema Führung oder Change Management irgendwann in den Mittelpunkt. Da über intrinsische und extrinsische Motivation jede Führungskraft schon etwas gelesen hat, einigt man sich schnell auf Nein. Als Führungskraft muss man nur darauf achten, dass man die eigenen Mitarbeiter nicht demotiviert. Stelle motivierte Leute ein und biete ihnen agile Rahmenbedingungen und eine Kultur, die inspiriert und Du wirst erfolgreich sein. Ja, so sehe ich es auch – im Prinzip.
Ein Kommentar zum aktuellen Artikel “It´s Time to Split HR” von Ran Charan im Harvard Business Review. Grossartige Fragen die Ran Charan in Richtung HR stellt. HR hat sich im Selbstbild sicherlich in großen Zügen neu zu erfinden. Standardisierte, automatisierte und fehlerfreie Administration ist dabei ein must-have. Haken daran. Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, um unternehmerisch erfolgreich zu sein, ist aus meiner Sicht, einer der Erfolgsfaktoren unternehmerischer Exzellenz. Heute und noch viel mehr in der Zukunft. Viele agile Unternehmen zeigen, dass neue Wege möglich sind, wenn man Business und unternehmerische Verantwortung neu denkt. Hier kann und muss HR zukünftig eine treibende Kraft werden, um innovative…
In unserem Training „Certified Agile HR Manager“ am 24. und 25.06.2014 haben sich die Teilnehmer mit mir intensiv über HR Instrumente für agile Wertesysteme und die dazu passende HR Rolle ausgetauscht. Fazit ist, dass HR bei der Transformation zu einem agilen Unternehmen eine maßgebliche Gestalterrolle einnehmen darf und muss. Den Wandel gilt es neben der Entwicklung der richtigen Organisationsstruktur mit den passenden HR Instrumenten zu begleiten, um damit die entsprechenden Kulturveränderungen zu unterstützen. HR kann u.a. mit den richtigen Führungs- und Personalinstrumenten, den geeigneten Karrieremodellen, den passenden Zielvereinbarungs- und Anerkennungssystemen den Weg zu einem agilen Unternehmen positiv beeinflussen.