Leaders Guide
Dein Leaders Guide für mehr Wirksamkeit
Wo man hinschaut in den Unternehmen, in der Gesellschaft: Krisen ohne Ende. Das verlangt Dir als Führungskraft viel ab. Schon während der Corona-Zeit warst Du extrem gefordert. Die Hoffnung, dass es nach der Pandemie wieder entspannter wird, hat sich jedoch nicht erfüllt. Kennst Du das Gefühl des Hamsterrads? Bist Du erschöpft, teils nah am Burn-Out? Stellst Du Dir die Sinnfrage? Dann hilft Dir unser kostenloser Leaders Guide weiter!
Unter anderem werden folgende
Themen näher beleuchtet:
✓ Wie stoppst Du das Leadership-Fatigue-Phänomen?
✓ Wie kommst Du aus dem Hamsterrad raus?
✓ Wie gibst Du Orientierung?
✓ Wie sorgst Du für Rahmenbedingungen, die Selbstorganisation ermöglichen?
✓ Wie sorgst Du für eine Atmosphäre, in der Menschen wachsen wollen und können?
Klingt interessant? Dann lade Dir den Leaders Guide kostenlos herunter!
Der Blick in den Leaders Guide
Unser Leaders Guide auf einen Blick
Erfahrung
profitiere von unserem Fachwissen zu verschiedenen Fachthemen
Praxisnähe
Du erhältst im Leaders Guide konkrete Beispiele, Übungen und Workhacks
Aktuell
unser Leaders Guide ist auf dem neuesten Stand und wird regelmäßig aktualisiert
Inhalte aus dem Leaders Guide im Überblick
Als Führungskraft musst Du zuallererst Orientierung geben – egal ob in lateraler oder disziplinarischer Verantwortung und unabhängig von der Größe Deines Teams. Wenn Du als Führungskraft nicht weißt, wo Du hinwillst, kannst Du auch nicht erwarten, dass andere mitgehen. Wie gibst du Orientierung? Hinweise erhältst Du in diesem Kapitel.
Während das erste Führungsprinzip den Rahmen setzt, geht es im zweiten darum, den Raum für Deine Mitarbeitenden zu weiten. Und das fängt bei Dir selbst an. Wie gestaltest Du Raum für das Team? Konkrete Tipps findest Du in diesem Kapitel.
Beim dritten Führungsprinzip widmest Du Dich Deiner Führungsaufgabe, jede:n Einzelne:n zu fördern. Wie kannst Du das tun? Viele Workhacks dazu findest Du in diesem Kapitel.
Das vierte Prinzip klingt so leicht und selbstverständlich, oder? Oft ist das jedoch das Prinzip, an dem viele Führungskräfte scheitern. Denn viele hängen noch in ihrer Fachlichkeit fest. So priorisieren sie die Erfüllung ihrer fachlichen Aufgaben zu oft über die Menschenführung. Wie es anders geht, erfährst Du in diesem Kapitel.
Zur Zusammenarbeit nach den relevanten Prinzipien bedarf es eines stabilen Werte-Fundaments. Respekt, Offenheit, Fokus, Commitment, Vertrauen und Mut sind dabei zentrale Werte. Allerdings sind sie nach außen nur bedingt sichtbar, und oftmals herrscht auch ein unterschiedliches Werteverständnis vor. Es ist daher wichtig, Dialog zu den genannten Werten zu fördern und ein gemeinsames Verständnis im Team zu schaffen. Details dazu in diesem Kapitel.
Autor:innen
Soumia El Mard
Management Consultant
Als Psychologin mit menschenzentriertem Fokus liegt Soumia die Potenzialentfaltung von Individuum, Team und Organisation am Herzen. Sie begleitet Menschen auf ihren agilen Lern- und Entwicklungsreisen in Konzernen und Hochschulen und ist dabei überzeugt von der Power des Design Thinking. Ganz nach dem Motto “Our heads are round, so thinking can change direction” von Francis Picabia, ist sie überzeugt vom kreativen Potenzial eines jeden Menschen, das sich durch Selbsterkenntnis und die sinnvolle Gestaltung von Rahmenbedingungen entfalten kann.
Dr. Nora Rühmann
Agile Management Consultant
Nora ist überzeugt davon, dass es bei Agilität nicht nur um die Einführung von Methoden wie SCRUM oder Kanban geht, sondern dass der notwendige Wertewandel, ein positives Menschenbild und ein wertschätzendes Miteinander die Basis für den Erfolg sind.