HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 6

Wie passen Agilität und HR zusammen? Warum muss HR in einer modernen und agilen Arbeitswelt neu gedacht werden? Im 6. Teil unserer Blogserie “HR neu denken – nur wie!? Impulse für den Weg zum agilen Management” wenden wir den Blick auf den Themenschwerpunkt Agile HR und runden somit unsere Impulse für Ihren Weg zum agilen Management ab. Neue Rolle HR oder Aufruf sonst Nachruf Für HR bedeuten die bisher beschriebenen Veränderungen ganz neue Herausforderungen. Wenn Teams sich zukünftig Ziele selbst setzen und individuelle Leistung offen besprechen benötigt man Mitarbeiter mit einem hohen Reifegrad. Selbstverantwortung und Selbstorganisation in dieser Konsequenz muss begleitet werden,…

HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 5

In den Teilen 5 und 6 unserer Blogserie “HR neu denken – nur wie!? Impulse für den Weg zum agilen Management” wenden wir den Blick auf den Themenschwerpunkt Agile HR und runden somit nach den Perspektiven der Führung und dem Unterschied von klassischen und agilen Ansätzen unsere Impulse für Ihren Weg zum agilen Management ab. Warum muss HR in einer modernen und agilen Arbeitswelt neu gedacht werden? Hier finden Sie antworten. Personal- und Führungsinstrumente für Agile! Drent, Volition, Rabbetts: „Organisations do not motivate people – it`s people in organisations that motivate people!“ 3.1 HR muss neu gedacht werden oder weg…

HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 4

Das Thema Führung ist eine der wichtigsten Komponenten auf dem Weg zur agilen Organisation. Was unterscheidet das agile Führungsverständnis von dem klassischen? Welche Qualifikationen sollte eine gute Führungskraft mitbringen? Und wie kann gelebte Selbstverantwortung aussehen? In Teil 4 unserer Blogserie “HR neu denken – nur wie!? Impulse für den Weg zum agilen Management” finden Sie Antworten auf diese Fragen. 2.2 Selbstverantwortung oder  die Pyramide steht Kopf Dadurch, dass im Rahmen von agilen Prozessen die operative Verantwortung konsequent in die Teams gegeben wird, haben Führungskräfte nun endlich den Auftrag nicht mehr nur „Vorgesetzt(er)“ zu sein sondern mit voller Kraft zu Führen.…

HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 3

Im dritten Teil unserer Blog-Serie “HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management” nehmen wir das Thema “Führung” genauer unter die Lupe. Wie hat sich das Führungsverständnis geändert? Was passiert, wenn Führung neu und anders gedacht wird? Leadership – Führung neu denken! Warren Bennis: „Führung ohne gegenseitiges Vertrauen ist ein Widersprich in sich.“ Die Regeln haben sich verändert oder wer führt eigentlich wen Die Gallup-Studien zeigen uns regelmäßig, dass Führungsverhalten bzw. die Qualität der direkten Führungskraft, das wichtigste Element für emotionale Bindung eines Mitarbeiters an das Unternehmen ist. Mitarbeiter wenden sich zuerst von der Führungskraft…

HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 2

Heute erfahren Sie im zweiten Teil unserer neuen Blog-Serie “HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management” wie sich das agile Verständnis von dem klassischen unterscheidet und geben wichtige Impulse in Richtung der agilen Vertrauenskultur. 2.Teil: 1.2 Agilität ist die neue Sicherheit oder der Kunde ist der neue Boss! Agile Management-Frameworks wie Scrum oder Kanban stammen aus der Produktion sowie der Softwareentwicklung und geben eine erprobte und kontinuierlich weiterentwickelte Best-Practice-Prozessstruktur vor, die schnell eingeführt und erfolgreich umgesetzt werden kann. Sie sind eine Antwort auf die immer komplexer werdenden Anforderungen, bedeuten gleichzeitig aber auch, sich von…

HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 1

Um das Schlagwort Agilität wird derzeit ein großer Hype gemacht. Lange wurde Agilität nur mit IT und Softwareentwicklung verbunden. Jetzt taucht der Begriff immer häufiger und in vielen unterschiedlichen Bereichen auf. Im ersten Teil unserer neuen Blog-Serie “HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management” erklären wir, warum klassische Managementprinzipien ihre Wirkung verlieren. Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte beschreiben steigende nicht mehr beherrschbare Komplexitäten, sich verändernde Marktregeln und Unternehmen, die sich kontinuierlich rasend schnell anpassen können müssen. Wer in diesen chaotischen Zeiten bestehen und den Wandel aktiv beherrschen will, muss kontinuierliches Lernen und dynamisches Anpassen als…

Motivation basiert auf (Selbst-)Vertrauen und ist deshalb Führungsaufgabe!

Kann ich meine Mitarbeiter eigentlich motivieren?

Diese Frage rückt in jedem Seminar zum Thema Führung oder Change Management irgendwann in den Mittelpunkt. Da über intrinsische und extrinsische Motivation jede Führungskraft schon etwas gelesen hat, einigt man sich schnell auf Nein. Als Führungskraft muss man nur darauf achten, dass man die eigenen Mitarbeiter nicht demotiviert. Stelle motivierte Leute ein und biete ihnen agile Rahmenbedingungen und eine Kultur, die inspiriert und Du wirst erfolgreich sein. Ja, so sehe ich es auch – im Prinzip.

“It´s Time to Split HR” – Ein Kommentar

Ein Kommentar zum aktuellen Artikel “It´s Time to Split HR” von Ran Charan im Harvard Business Review. Grossartige Fragen die Ran Charan in Richtung HR stellt. HR hat sich im Selbstbild sicherlich in großen Zügen neu zu erfinden. Standardisierte, automatisierte und fehlerfreie Administration ist dabei ein must-have. Haken daran. Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, um unternehmerisch erfolgreich zu sein, ist aus meiner Sicht, einer der Erfolgsfaktoren unternehmerischer Exzellenz. Heute und noch viel mehr in der Zukunft. Viele agile Unternehmen zeigen, dass neue Wege möglich sind, wenn man Business und unternehmerische Verantwortung neu denkt. Hier kann und muss HR zukünftig eine treibende Kraft werden, um innovative…

Vergütung im agilen Kontext – Ist einvernehmliche Gehaltswahl die Zukunft?

In unserem Training „Certified Agile HR Manager“ am 24. und 25.06.2014 haben sich die Teilnehmer mit mir intensiv über HR Instrumente für agile Wertesysteme und die dazu passende HR Rolle ausgetauscht. Fazit ist, dass HR bei der Transformation zu einem agilen Unternehmen eine maßgebliche Gestalterrolle einnehmen darf und muss. Den Wandel gilt es neben der Entwicklung der richtigen Organisationsstruktur mit den passenden HR Instrumenten zu begleiten, um damit die entsprechenden Kulturveränderungen zu unterstützen. HR kann u.a. mit den richtigen Führungs- und Personalinstrumenten, den geeigneten Karrieremodellen, den passenden Zielvereinbarungs- und Anerkennungssystemen den Weg zu einem agilen Unternehmen positiv beeinflussen. Wie kann…