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Leading into the future: #4 Führung geht über den Tellerrand der Organisation hinaus

Esther Römer und Marcus Minzlaff sind der Meinung, dass #Führung heutzutage Gesamtverantwortung für die umfassenden Systeme aus #Natur und #Gesellschaft übernehmen muss. Dabei muss die Wirtschaft nicht nur weniger schädlich, sondern auch regenerativ werden. Deshalb befassen sie sich in ihrer vierten und letzten These „Führung geht über den Tellerrand der Organisation hinaus“ mit Frage wie: „Warum als #Führungskraft Gesamtverantwortung übernehmen?“ und „Wie kannst Du als Multiplikator:in wirken?“.

Agile HR Conference

„Ich erlebe hier eine hohe Bereitschaft der Zusammenarbeit und des Austausches“

Die Region Hannover ist eine der wenigen Verwaltungen, die sich systematisch dem Thema „agiler Kultur“ stellt und dafür das Projekt Agile Verwaltungskultur einführte. Magdalena M. Hoffmann, Leitung Projekt Agile Verwaltungskultur, stellt in ihrem Vortrag auf der Agile HR Conference 2022 die Ergebnisse der letzten 1,5 Jahre vor. Hier gewährt sie einen ersten Einblick.

Agile Leadership

Leading into the future – #3 Führung ist die Befähigung eines Systems

Eine Herausforderung, mit der Führungskräfte immer wieder konfrontiert werden: Ich nehme mich als Entscheidungsträger zurück und möchte meine Mitarbeitenden entscheiden lassen. Doch das geschieht oftmals zu langsam oder auch gar nicht. Wie kann ich alle Mitarbeitenden mit meiner Führung mitnehmen?

Agile Tools

Tool: Delegation Board und Delegation Poker

Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute dreht sich alles um “Delegation Board und Delegation Poker“, eine Übung zur Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme von Teams.

Agile Tools

Tool: Collaboration Puzzle

Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute liegt der Fokus auf dem „Collaboration Puzzle“. Eine Übung, um Prozesse und Selbstorganisation im Team zu stärken.

Agile Leadership

Leading into the future – #2 Mehr spüren – weniger führen

In der letzten These haben wir uns mit Haltung beschäftigt. Haltung im Sinne einer Geisteshaltung. Allerdings erreichen wir Haltung nicht nur durch und in unserem Geist, auch unser Körper, etwa, gehört voll und ganz dazu. So wird es in diesem Beitrag um die ganzheitliche Betrachtung von Dir als Führungskraft bei der Führung gehen. Wir sind davon überzeugt: Gute Führung braucht Dich in Ganzheit: Deinen Körper, Deine Gefühle, Deinen Verstand und Deine Intuition.

Agile Leadership

Glaubenssatz: Am Ende muss ich doch wieder alles selbst machen

In dieser Serie stellt André seine Glaubenssätze vor und beschreibt, wie er sie mit der Zeit weiterentwickelt und an sich selbst und seinen Glaubenssätzen arbeitet.

Agile Leadership

Leading into the future – #1 Haltung entscheidet – nicht

„Haltung entscheidet nicht“. Dass diese Worte mal über meine Tastatur kommen, hätte ich auch nicht gedacht. Denn oft verfechte ich vehement, wie wichtig Haltung ist. Daher will ich die Überschrift auch gar nicht als einfache Gegenrede verstanden wissen zu all den klugen Aussagen und Beiträgen zum Thema Haltung. Aber die Aussage „Haltung entscheidet“ ist zu kurz gedacht, wir übersehen dabei etwas. Es braucht eine Erweiterung.

Agile Leadership

Leading into the future – Führung ist Resonanz

Wie führen wir in Zukunft und in die Zukunft? Was gilt es heute zu lernen, damit wir morgen wirksam führen? Esther und ich haben unsere Nasen in den Wind gehalten, um zu hinterfragen: Was ist es eigentlich, was Führung ausmacht? Davon ausgehend haben wir 4 Leadership-Thesen verfasst, in denen wir Führung „weiterdenken“. Wir wollen Führungskräften Mut machen, um alternative Ansätze für Führung zuzulassen – und auch einige praktische Impulse an die Hand geben.

Inspiration

Zu Gast im „Ich Wir Alle“ Podcast

Unser Pionier Tillmann Seidel war am 04. März 2022 Gast im SHORT CUTS Podcast „Ich Wir Alle“. Mit Martin Permantier, Gründer und Geschäftsführer von SHORT CUTS, spricht er unter anderem über das Thema Agilität, unser Trafo-Modell und seine persönlichen Erfahrungen.