Veränderungen in Unternehmen, ob es nun u.a. die Einführung neuer Abteilungen, anderer Strukturen, neuer Kommunikationswege oder einer neuen Technologie ist, sollen in erster Linie dazu dienen die Effektivität eines Unternehmens zu erhöhen.
Change-Management Prozesse stoßen in Unternehmen nicht selten auf Widerstände, da man sich von dem „Gewohnten“ entfernen und neue Wege beschreiten muss, deren Ziele häufig nicht vorhersehbar sind oder man einfach eine Angst vor Veränderungen hat.
Viele Coaches, Manager, Entwickler, Scrum Master, Product Owner, … stoßen bei der Einführung von Scrum genau auf diese Widerstände, denn auch Scrum rüttelt an bestehenden Strukturen und Organisationen. Genau aus diesem Grund ist es wichtig, dass Mitarbeiter bei der Einführung von Scrum empfänglich für Veränderungen gemacht werden, die Notwendigkeit von Veränderungen verstehen und dass der Prozess der Veränderungen sorgfältig verläuft.
Das Buch „Das Pinguin Prinzip – Wie Veränderung zum Erfolg führt“ von John Kotter und Holger Rathgeber beschreibt genau einen solchen Veränderungsprozess. In Form einer Parabel über eine Pinguin Kolonie, deren Lebensgrundlage, ihr Eisberg, schmilzt und die sich zum Überleben einen neuen Eisberg suchen müssen, werden dem Leser die Schritte einer erfolgreichen Veränderung sehr bildhaft und nachvollziehbar dargestellt. Anhand dieser Parabel werden auch Laien schnell verstehen, wie eine Veränderung erfolgreich in acht Schritten durchgeführt wird und wie man Mitarbeiter für eine Veränderung sensibilisieren und motivieren kann, wie typische Ängste und Widerstände aussehen können und welche unterschiedlichen Rollen Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen einnehmen können.
Mein Tipp: Lesen Sie das Buch (es ist schnell gelesen) vor einer Scrum-Einführung und Sie erhalten gute Beispiele und Tipps darüber, wie Veränderungen erfolgreich gemeistert werden können.