„Certified Agile Lateral Leader“: Zugegebenermaßen fängt das Fachwissen schon beim Titel dieses Trainings an. Der Titel klingt etwas sperrig, dennoch spiegelt dieser Trainingstitel absolut den Trainingsschwerpunkt wieder. Was Du im Training zum Certified Agile Lateral Leader lernst, erkläre ich Dir in diesem Beitrag.
Warum es laterale Führung braucht
Wenn Du im agilen Kontext arbeitest bzw. arbeiten möchtest, wirst Du sehr schnell feststellen, dass es neue Herausforderungen gibt, die eine veränderte Form der Führung erfordern.
Eine agile Organisation braucht eine agile Führung, d.h. veränderte Führungsprinzipien und -werte. In einer crossfunktionalen, interdisziplinären sowie bereichs- und abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit geht es nicht mehr um traditionelle Führung mit zentralen Entscheidungsmechanismen. Führung wird auf mehrere Rollen (zum Beispiel Scrum Master, Product Owner, Team) verteilt. Damit ein Team in die Selbstorganisation kommt, reicht es jedoch nicht nur über veränderte Rollen zu sprechen. Dies gelingt nur, wenn auch die dahinterliegende Verantwortung verteilt wird.
Trainingsinhalte: Certified Agile Lateral Leader
In unserem Training lernst Du die Grundlagen einer agilen Führung kennen. Du erfährst, welche Verantwortung Du in den jeweiligen Rollen hast und wie Du anstehende Aufgaben durch Dein Verhalten mit Leben füllen kannst.
Du lernst Instrumente für eine erfolgreiche Teamfindung – und entwicklung kennen und erfährst welche verschiedenen Persönlichkeitstypen und mentalen Modelle Deine Führung beeinflussen.
Was unser Training besonders macht
Dieses Training ist kein traditionelles Leadership-Training. Stattdessen berichten wir aus eigenen Erfahrungen im agilen Kontext und Du kannst von unseren praktischen Tipps profitieren. Neben theoretischen Impulsen von uns, wirst Du in diversen Gruppenübungen direkt ins eigene Erleben und Erfahren kommen.
Alle Informationen zum Training findest Du hier.