Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute dreht sich alles um die „blinde Führung“, eine Übung zur Vertrauenssteigerung zwischen Führungskraft und Team (Bild: chrispy simon)
Lernziel
Mit dem Tool „Blinde Führung“ reflektiert ihr den Wert „Vertrauen“ in der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team.
Material
Schlafmasken für jeden zweiten Teilnehmer
Gruppengröße
„Blinde Führung“ spielt Ihr in einer Partnerübung. Die Anzahl der gesamten Teilnehmer könnt Ihr frei wählen. Achtet dabei auf eine gerade Teilnehmeranzahl, sodass jeder mitspielen kann. Bei einer ungerader Teilnehmeranzahl bildet eine 3-er Gruppe.
Dauer
Plant für die Durchführung des Tools und anschließende Reflexion 20 bis 30 Minuten ein.
Vorbereitung
Bildet in der Vorbereitung zweier Teams (bei ungerader Anzahl eine 3-er Gruppe) und versorgt jeweils einen von Euch mit einer Schlafmaske.
Durchführung
Zunächst legt Ihr Start- und Zielpunkt räumlich fest. Ihr könnt dabei z.B. das Bürogebäude verlassen und Euren Seminarraum als Endpunkt festlegen. (Treppen oder Hindernisse machen die Übungen reizvoller, Ihr müsst aber auf Euch aufpassen). Einer aus Eurem Zweier-Team setzt nun die Schlafmaske auf, sodass er nichts mehr sehen kann. Aufgabe des Partners ist es nun, den „blinden Kollegen“ zum festgelegten Zeilpunkt zu führen. Dabei gibt es keine speziellen Regeln. Ihr dürft also auch miteinander kommunizieren und Euch anfassen. Habt Ihr Euren Endpunkt erreicht, startet die zweite Runde.
Kehrt dazu zurück zu Eurem festgelegten Startpunkt und tauscht die Rollen. Der Geführte gibt seine Schlafmaske an seinen Partner ab und übernimmt die Rolle des Führers. Der Ablauf bleibt der gleiche, nur müsst Ihr diesmal die Regel befolgen, dass keine körperliche Berührung in der Führung vom Start- zum Zielpunkt erlaubt ist. Auch diese Runde endet mit der Ankunft an Eurem Zielpunkt.
Moderations- und Reflexionsfragen
Wie hat es sich angefühlt geführt zu werden?
Wie ist Vertrauen in der Führungsbeziehung entstanden?
Wie hat es sich angefühlt zu führen?
Wie seid Ihr mit der Regel in Runde 2 umgegangen? Was habt Ihr dabei gelernt?
Wo seht Ihr Parallelen zu Eurem Führungsalltag?
Moderationstipps
In der Reflexion könnt Ihr gemeinsam mit der Gruppe über Zutrauen und Vertrauen im Arbeitsalltag sprechen? Wie viel Zutrauen erhalten die Mitarbeiter von ihrer Führungskraft im wirklichen Arbeitsleben, wo können sie losgelassen werden und bei welchen Situationen brauchen sie Unterstützung? Macht diese Situationen transparent und haltet fest, wie Ihr in Zukunft damit umgehen wollt.
Alle Inhalte haben wir auch als PDF zum Download zusammengefasst:
Blinde Führung als PDF – Download
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