Agile Selbstführung: Der ScrumMaster

Die Kernaufgabe des ScrumMaster ist es, für die Produktivitätssteigerung seines Teams zu sorgen. Die Führungsaufgaben des ScrumMaster liegt darin, die Rahmenbedingungen um das Team herum zu schaffen, damit es sich selbst organisieren kann. Gleichzeitig muss er das Team fordern und damit fördern und die Teammitglieder darin unterstützen, sich selbst zu organisieren. Merkmale der Selbstführung und die Auswirkung auf das Team: Entschlossenheit: Der ScrumMaster sorgt dadurch für die Stabilität im Team und erzeugt auf diese Weise die Sicherheit für das Team, sich auf ihn verlassen zu können. Emotionale Ausgeglichenheit: Durch seine emotionale Ausgeglichenheit schafft der ScrumMaster für sein Team eine konstruktive…

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Agile Selbstführung: Der Manager

Ein Manager muss zunächst einmal seine Rolle in der neugeschaffenen agilen Organisation finden und sich dort positionieren. Ist das geschaffen, kann er mit den folgenden Merkmalen der agile Selbstführung seine Führungsaufgaben effektiver wahrnehmen. Merkmale der Selbstführung und die Auswirkung auf das Team: Zeitmanagement: Der agile Manager nimmt sich Zeit für die Menschen und ist erreichbar. Er arbeitet für die Leute in seiner Organisation. Der Mitarbeiter wird persönlich wahrgenommen und das hebt die Stimmung. Selbstverständnis: Er kennt seine Grenzen und seine Rolle in der agilen Organisation, weiß, dass er nicht zum Team gehört, aber vor allem für den Auf- und Ausbau…

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Führungsverständnis in einer agilen Organisation: Agile Selbstführung

Führung in einer agilen Organisation ist nicht mehr ausschließlich das Themengebiet des Managers oder der Führungskraft allein. Vielmehr sind auch Scrum Master, Product Owner und jedes einzelne Teammitglied dazu verpflichtet, situative Führungsaufgaben zu übernehmen. So entsteht eine Kultur, in der Manager disziplinarische Führungsverantwortung erhalten, ihren Mitarbeitern notwendige Rahmenbedingungen bereitstellen, damit diese, z.B. als Scrum Master und Product Owner, die fachliche Führung eines Teams übernehmen können. Wichtigste Grundvoraussetzung für ein transparentes und motivierendes Führungsverständnis ist die agile Selbstführung jedes Einzelnen. Denn Führung setzt sich aus zwei zusammenhängenden Aspekten zusammen: andere führen  und sich selbst führen. Da der agile Ansatz bei jedem…

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Sollen Fach- und Führungslaufbahnen in IT-Abteilungen getrennt werden?

In der CIO vom 21.5.2012 finden Sie dazu eine spannende Umfrage. 45,3% von 495 Befragten sprachen sich für eine Trennung zwischen Fach- und Führungslaufbahn aus. Den gesamten Artikel mit dem Titel „Uneins über den idealen IT-Karriereweg“ finden Sie unter dem folgenden Link: http://www.cio.de/karriere/2880728/ Und welchen Anklang findet dieses Thema in agilen Organisationen? Da es in agilen Organisation weniger Hierarchieebenen gibt, fallen die klassischen disziplinarischen Führungspositionen zunächst einmal weg. Dafür nimmt die fachliche Führung der Mitarbeiter, z.B. als Scrum Master oder Product Owner, einen zentralen Stellenwert ein. Des Weiteren will nicht jeder Mitarbeiter eine Führungskraft werden. Daher sind Alternativen zur klassischen Führungslaufbahn…

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Sind Scrum Experten in ihrem Job zufriedener? Studie in Kooperation mit der FOM Hamburg

Sind Softwareentwickler, die mit agilen Methoden arbeiten, im Job zufriedener? Aktuell führen wir in Zusammenarbeit mit Lena Kutrieb, Masterstudentin an der Hochschule für Ökonomie und Management für Ihre Masterarbeit eine Befragung durch. Im Rahmen ihrer Masterarbeit zum Thema „Erhöhung der Arbeitszufriedenheit von IT-Mitarbeitern durch den Einsatz von Scrum“ untersucht sie diesen essentiellen Faktor. Und hierbei interessiert uns Ihre Meinung! Wir freuen uns sehr, wenn Sie Lena Kutrieb in ihren Bemühungen unterstützen und sich 5 Minuten Zeit für die Beantwortung ihrer Fragen nehmen. Selbstverständlich erfolgt die Auswertung anonym. Wie können Sie davon profitieren? Bei reger Teilnahme von Ihnen wird eine qualifizierte…

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Buchempfehlung: „Die Kraft von Scrum“

Für alle, die die Einführung von Scum in einem Unternehmen, in Form eines Romans lesen wollen, ist das Buch die „Kraft von Scrum“ von Henning Wolf, Rini van Solingen, Eelco Rustenburg zu empfehlen. Hauptfigur der Geschichte ist Mark Berner, CTO einer Softwarefirma, dem es mit seinem Team nicht gelingt, ein Kundenprojekt zum gewünschten Zeitpunkt fertigzustellen. In einer Londoner Hotelbar lernt er Stefan, einen Scrum Coach aus Hamburg, kennen. Stefan hilft ihm Scrum einzuführen und somit das Kundenprojekt zum Erfolg zu bringen. Das Buch ist einfach und schnell zu lesen. Schritt für Schritt wird der Leser an die Prinzipien von Scrum…

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Das Pinguin Prinzip – Wie Veränderung zum Erfolg führt

Veränderungen in Unternehmen, ob es nun u.a. die Einführung neuer Abteilungen, anderer Strukturen, neuer Kommunikationswege oder einer neuen Technologie ist, sollen in erster Linie dazu dienen die Effektivität eines Unternehmens zu erhöhen. Change-Management Prozesse stoßen in Unternehmen nicht selten auf Widerstände, da man sich von dem „Gewohnten“ entfernen und neue Wege beschreiten muss, deren Ziele häufig nicht vorhersehbar sind oder man einfach eine Angst vor Veränderungen hat. Viele Coaches, Manager, Entwickler, Scrum Master, Product Owner, … stoßen bei der Einführung von Scrum genau auf diese Widerstände, denn auch Scrum rüttelt an bestehenden Strukturen und Organisationen. Genau aus diesem Grund ist…

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