Motivation basiert auf (Selbst-)Vertrauen und ist deshalb Führungsaufgabe!

Kann ich meine Mitarbeiter eigentlich motivieren?

Diese Frage rückt in jedem Seminar zum Thema Führung oder Change Management irgendwann in den Mittelpunkt. Da über intrinsische und extrinsische Motivation jede Führungskraft schon etwas gelesen hat, einigt man sich schnell auf Nein. Als Führungskraft muss man nur darauf achten, dass man die eigenen Mitarbeiter nicht demotiviert. Stelle motivierte Leute ein und biete ihnen agile Rahmenbedingungen und eine Kultur, die inspiriert und Du wirst erfolgreich sein. Ja, so sehe ich es auch – im Prinzip.

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Neuauflage der Studie “Status Quo Agile” erfolgreich abgeschlossen

Koblenz, 22.7.2014

Die Studie „Status Quo Agile“ zu Verbreitung und Erfolgen mit über 600 Teilnehmern aus über 30 Ländern wurde erfolgreich abgeschlossen.

Wie in der ersten Studie von 2012 zeigten sich die zunehmende Verbreitung und vor allem die Erfolge und die Anwendungsformen agiler Methoden wie Scrum, IT-Kanban und Design Thinking in der Praxis.

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“It´s Time to Split HR” – Ein Kommentar

Ein Kommentar zum aktuellen Artikel “It´s Time to Split HR” von Ran Charan im Harvard Business Review. Grossartige Fragen die Ran Charan in Richtung HR stellt. HR hat sich im Selbstbild sicherlich in großen Zügen neu zu erfinden. Standardisierte, automatisierte und fehlerfreie Administration ist dabei ein must-have. Haken daran. Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, um unternehmerisch erfolgreich zu sein, ist aus meiner Sicht, einer der Erfolgsfaktoren unternehmerischer Exzellenz. Heute und noch viel mehr in der Zukunft. Viele agile Unternehmen zeigen, dass neue Wege möglich sind, wenn man Business und unternehmerische Verantwortung neu denkt. Hier kann und muss HR zukünftig eine treibende Kraft werden, um innovative…

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Vergütung im agilen Kontext – Ist einvernehmliche Gehaltswahl die Zukunft?

In unserem Training „Certified Agile HR Manager“ am 24. und 25.06.2014 haben sich die Teilnehmer mit mir intensiv über HR Instrumente für agile Wertesysteme und die dazu passende HR Rolle ausgetauscht. Fazit ist, dass HR bei der Transformation zu einem agilen Unternehmen eine maßgebliche Gestalterrolle einnehmen darf und muss. Den Wandel gilt es neben der Entwicklung der richtigen Organisationsstruktur mit den passenden HR Instrumenten zu begleiten, um damit die entsprechenden Kulturveränderungen zu unterstützen. HR kann u.a. mit den richtigen Führungs- und Personalinstrumenten, den geeigneten Karrieremodellen, den passenden Zielvereinbarungs- und Anerkennungssystemen den Weg zu einem agilen Unternehmen positiv beeinflussen. Wie kann…

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“Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis: Von starren Strukturen zu agilen Kulturen” Dominik Maximini

Kategorie: Organisationswandel, Management, Scrum Inhalt: Das Buch von Dominik Maximini eignet sich aus meiner Sicht vor allem für Scrum-Interessierte, beispielsweise HR-Manager, die sich mit dem Thema Scrum anfangen zu beschäftigen. Es ist sehr einfach geschrieben, leicht verständlich und vor allem klar strukturiert. Dominik Maximini stellt die Hintergründe der Einführung dar aber auch die Konsequenzen, die über die Softwareentwicklung hinausgehen. Den Veränderungsprozess zu mehr Agilität dekliniert er anhand Kotters Prinzipien durch und ergänzt sie durch Fallbeispiele. Ein tolles Buch, welches alle relevanten Hintergründe zu Scrum, der Einführung von Scrum sowie den Konsequenzen eines solchen Organisationswandels beinhaltet. Lesenswert für alle, – Scrum Master. –…

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