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Agile HR Stammtische – Zweite in Berlin und Fünfte in Frankfurt
Die zwei letzten Stammtische fanden in Berlin und in Frankfurt statt. Vielen Dank an dieser Stelle noch einmal den Gastgebern: der Hypoport AG in Berlin und der Cocomore AG in Frankfurt. In Berlin standen beim zweiten Agile HR Stammtisch vor allem die Themen flexible Zielvereinbarungen in Kombination mit Leistungsbeurteilungen und Feedbackmethoden im Mittelpunkt. Darüber hinaus stellte sich auch die Frage wie die Schnittstellen zu nicht-agilen Abteilungen aussehen und ob Agilität wirklich überall passt? Unternehmensgröße und Ziele Ziele mit seinen Mitarbeitern zu vereinbaren, wenn das Unternehmen noch eine überschaubare Anzahl Mitarbeiter hat, stellte sich als möglich und in Kombination mit einer…
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Womit ich nie gerechnet habe von Götz Werner
Kategorie:
Führung, Change Management
Inhalt:
In den letzten Tagen habe ich die Autobiografie von Götz Werner gelesen. Diese zeigt, wie bei dm viele agile Ansätze hervorragend umgesetzt worden sind. Zusätzlich ist es ein Beispiel dafür, dass Agilität das gesamte Unternehmen und die gesamte Unternehmenskultur berühren sowie das Agilität nicht zwingend mit Softwareentwicklung zu tun haben muss. Dm ist aber auch ein Beispiel dafür, dass eine nachhaltige Verankerung von Agilität nur mit einer entsprechenden Management-Unterstützung möglich ist.
Lesenswert für alle, die wissen wollen
– wie man eine agile Unternehmenskultur mit Selbstverantwortung schafft
– wie ein agiles Führungsverständnis aussieht
– das „Loslassen“ von Führungskräften aussehen kann.
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Die Chef Falle – Wovor Führungskräfte sich in Acht nehmen müssen von Jörg Knoblauch
Kategorie:Führung Inhalt:Nach seinem Bucherfolg „Die Personalfalle“ hat Jörg Knoblauch ganz aktuell ein weiteres Buch veröffentlicht, in dem er nun statt der Mitarbeiter die Führungskräfte in den Fokus rückt. Nach Knoblauch lassen sich auch die Führungskräfte, analog seiner Einteilung der Mitarbeiter in A-, B-, C-Mitarbeiter, in A-, B-, C-Führungskräfte einstufen. A-Chefs bringen ein „außergewöhnliches Maß an visionärer Kraft, Engagement und Erfolg“ mit, B-Chefs sind „meistens erfolgreich, erfüllen in der Regel die Erwartungen von Mitarbeitern, Kunden oder Investoren.“, bei C-Chefs stehen “ausschließlich persönliche Interessen im Fokus, ihr Handeln geht mehr oder weniger häufig auf Kosten des Unternehmens.“ Der Autor zeigt anhand diverser…
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Servus Minga – Erster Agile HR Stammtisch gestartet
Endlich war es soweit der erste Agile HR Stammtisch fand am 07.11.13 bei der Feld M GmbH in München statt, vielen Dank nochmal an dieser Stelle für die Organisation und die Bereitstellung der Location und Verpflegung. Es haben sich vier Interessierte Teilnehmer eingefunden, um Themen wie Karriere im agilen Umfeld, Recruiting und dessen neuen Anforderungen sowie die Frage zu diskutieren ob Agile Coach und HR Verantwortlicher eine Person sein können? Darüber hinaus haben wir auch noch Buchtipps ausgetauscht. Buchtipps Gestartet haben wir mit unseren Buchtipps neben den üblichen Verdächtigen wie Management 3.0 (Jurgen Appelo) und Radical Management (Steve Denning), gab…
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Agile Diskussionen im Norden – 1. Agile HR Stammtisch Hamburg
Gestern war es auch in Hamburg soweit, der erste Agile HR Stammtisch hat stattgefunden. Durchgeführt wurde die Diskussionsrunde bei der etracker GmbH, wobei wir einen klasse Blick auf den Hafen, die Elbphilharmonie sowie den „Michel“ genießen durften. An dieser Stelle noch einmal vielen Dank an etracker! Nach leckeren Schnittchen und einer kurzen Vorstellungsrunde haben wir die Fragestellungen bzw. Themen gesammelt, über die wir uns in dieser Runde austauschen wollten. Da der Wunsch bestand, lieber wenige Themen intensiv zu besprechen anstatt mehrere Themen eher oberflächlich, wurden die Fragestellungen priorisiert. Die beiden Punkte „Umsetzung einer Fachkarriere im agilen Umfeld“ sowie „Was ist…
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Talente halten statt verwalten – was für Mitarbeiter wirklich zählt?
In Kundengesprächen sowie beim Austausch auf Messen und Networking Veranstaltungen gehört dieses Thema definitiv zu den Top Ten. Wie binde ich Talente an mein Unternehmen? Was benötige ich dazu? Was zählt für Mitarbeiter wirklich? Und was motiviert Sie zu bleiben und sich weiterzuentwickeln?
Viele Fragen bleiben bei diesem Thema offen. Einige aktuellen Antworten finden Sie HIER!
Mitarbeiterzufriedenheit ist ein Prozess und kein Zustand. Also gibt es immer etwas zu tun.
“Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte.” (Gustav Heinemann)
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Berlin Calling – 1. Agile HR Stammtisch
Der erste Agile HR Stammtisch fand gestern bei der Tui.com in Berlin statt, vielen Dank nochmal an dieser Stelle. Unweit des schönen Gendarmenmarktes versammelten sich 10 Teilnehmer mit großem Interesse und ebenso großer Neugier, um sich zu HR Themen im agilen Umfeld auszutauschen. Einige Teilnehmer sind bereits in agil arbeitenden Unternehmen tätig, andere sind dabei in Ihren Unternehmen agile Methoden zu implementieren. Nach der Vorstellungsrunde, ging es damit los die Fragestellungen der Teilnehmer zu sammeln und diese danach per Dot-Voting für den Abend zu priorisieren. Anforderungen an die Führungskraft im agilen Kontext Damit starteten wir den Austausch. In diesem Zusammenhang…
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Tipps für junge Scrum Master Teil 3
Heute gebe ich Ihnen ein paar Tipps, wie der Scrum Master als Coach das Team unterstützen kann. Als Grundlage dafür nutze ich einige Coaching-Grundsätze von Steve de Shazer, einem amerikanischem Psychotherapeuten. Mit diesen Ansätzen soll einem Teammitglied, welches ein Problem mit dem Selbstmanagement hat, ein Ausweg aus der so genannten Problemsackgasse ermöglicht werden. Der Scrum Master fungiert dabei als Coach und soll dem Mitarbeiter helfen, eine neue Sichtweise auf das eigentliche Problem zu erlangen und ihm dadurch neue Handlungsmöglichkeiten eröffnen. Diese Methode der Sichtweisenveränderung nennt man Reframing. Durch das Reframing wird ein neuer Blickwinkel auf das Problem geschaffen und…
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