„Ich halte nicht die Klappe. Mein Leben als Überzeugungstäter in der Chefetage“ – Thomas Sattelberger

Kategorie: Personal, HR, Organisationswandel Inhalt: Es gibt wenige bekannte Personalvorstände in Deutschland, aber Thomas Sattelberger ist sicherlich einer von ihnen, der es auch zu Bekanntheit außerhalb der Personalwelt gebracht hat. Deshalb war ich sehr neugierig auf seine Autobiografie. Nach einem etwas langatmigen Start über seine APO-Vergangenheit (die später aber hilft einiges besser zu verstehen), ist sie ist nach seinen einzelnen beruflichen Phasen strukturiert. Es sind viele amüsante Anekdoten aus seinen Zeiten bei Daimler, Lufthansa, Continental und der Deutschen Telekom dabei. Dabei vermittelt er einen Einblick, welchen Stellenwert die Personalarbeit in den Vorstandsetagen hat und was die Erwartungshaltungen an die Themenschwerpunkte…

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Die Zukunft des Managements ist agil: 4. Agile HR Conference

Mehr als 150 Vorreiter agiler Unternehmen trafen sich zum vierten Mal zu Fachvorträgen und Austausch innovativer Themen auf der 4. Agile HR Conference in Köln Am 22. und  23. April 2015 fand die 4. Agile HR Conference in Köln statt. Dieses Mal hielten Unternehmen wie die Deutsche Telekom AG, TUI Group, Axel Springer SE  sowie die 1&1 Internet AG Vorträge über ihren Weg, den neuen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen. Geschäftsführer, HR Experten und Führungskräfte verschiedener Unternehmensbereiche diskutierten, wie sie erfolgreich den Konsequenzen von agilen Entwicklungsmethoden (Scrum, Kanban), Industrie 4.0, Digitalisierung, Enterprise 2.0 und der Generation Y gegenüber treten. Das Erfolgsrezept…

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„Mitarbeiterzentriertes Betriebssystem“ – Vortrag der Haufe-umantis AG auf der Agile HR Conference 2015

Am zweiten Tag der Agile HR Conference berichtet Michael Prinzhorn von der Haufe-umantis AG in seinem praxisnahen Vortrag über “Agile Führungs- und Organisationsmodelle im Umgang mit Komplexität”.   Mitarbeiterzentriertes Betriebssystem – Agile Führungs- und Organisationsmodelle im Umgang mit Komplexität Neue Technologien, schnelle Marktzyklen, kultureller Wandel, demografische Entwicklungen – Marktdynamiken und Kundenanforderungen ändern sich rasant. Anders als vor 10 Jahren stehen Unternehmen heute vor der Herausforderung, sich verändern zu müssen. Sie sind zu Agilität und schnellen Anpassungen gezwungen. Nur wer über eine breite Klaviatur an mitarbeiterzentrierten Management-Systemen und agilen Führungs-Strukturen verfügt, wird morgen noch erfolgreich sein. Wandel vom Arbeitgebermarkt zum Arbeitnehmermarkt Agilität und schnelle Anpassung…

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HR neu denken – nur wie? Impulse für den Weg zum agilen Management. Teil 5

In den Teilen 5 und 6 unserer Blogserie “HR neu denken – nur wie!? Impulse für den Weg zum agilen Management” wenden wir den Blick auf den Themenschwerpunkt Agile HR und runden somit nach den Perspektiven der Führung und dem Unterschied von klassischen und agilen Ansätzen unsere Impulse für Ihren Weg zum agilen Management ab. Warum muss HR in einer modernen und agilen Arbeitswelt neu gedacht werden? Hier finden Sie antworten. Personal- und Führungsinstrumente für Agile! Drent, Volition, Rabbetts: „Organisations do not motivate people – it`s people in organisations that motivate people!“ 3.1 HR muss neu gedacht werden oder weg…

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