„Radikal führen“ von Reinhard K. Sprenger

Der Autor schreibt es in seiner Einleitung selbst: Bücher zum Thema „Führung“ gibt es bereits zig – warum also sollte dann ausgerechnet dieses Buch gelesen werden? Der Autor reduziert sich auf das Wesentliche und bringt das Thema Führung genau auf den Punkt. Sprenger sieht den Kern von Führung in fünf fundamentalen Aufgaben: „Zusammenarbeit organisieren“, „Transaktionskosten senken“, Konflikte entscheiden“, „Zukunftsfähigkeit sichern“ und „Mitarbeiter führen“. Diese fünf Aspekte beschreibt er in seinem Buch en Detail – mitunter provozierend und herausfordernd. Seine Ausführungen sind einerseits prägnant und klar formuliert, andererseits regen sie den Leser zum Nachdenken über das eigene Handeln, über die eigene…

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„WE ARE ALL LEADERS – Leadership is not a position it‘s a mindset“ von Frederik Arnander

Wer in sehr anschaulicher und prägnanter Form wissen möchte, welche Vorgehensweisen und Strategien umgesetzt werden sollten, um eine effektive Führungskraft in Zeiten von flachen Hierarchien, Selbstorganisation und Selbstbestimmung zu sein, sollte das Buch „We are all leaders“ von Frederik Anrnader lesen.

Insgesamt werden 100 Tipps sehr praxisnah und mit anschaulichen Beispielen beschrieben, die das eigene Mindset als Führungskraft weiterentwickeln.

Lesenswert sowohl für langjährige Führungskräfte als auch für diejenigen, die erst am Anfang ihrer Führungskarriere stehen.

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Die Rolle von HR im Unternehmen

HR = Administratoren und HR ≠ Strategen Haben Sie als HRler Lust auf ein Fremdbild? Denn die Wahrnehmung der Personalabteilung in Unternehmen entspricht leider nicht dem Selbstbild, dass Personaler gerne von sich zeichnen. Laut einer Studie der Unternehmensberatung Promerit, der Universität St. Gallen und dem Personalmagazin sind Geschäftsführer, Vorstandsvorsitzende und Vorstände (außer HR) befragt worden, wie zufrieden Sie mit der Leistung Ihrer Personaler sind. Das Ergebnis ist alles andere als schmeichelhaft für die strategische Rolle von Human Resources. Die ureigensten Kompetenzen in Bereichen wie Recruiting von qualifizierten Führungskräften, Entwicklung von Strategien zur Personalarbeit und optimale  Organisation von Personalprozessen werden zwar…

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„Die Mäuse-Strategie für Manager“ von Spencer Johnson

Die Mäuse-Strategie ist eine nützliche Parabel für alle diejenigen, vom Product Owner bis zum Geschäftsführer, die sich auf Grund einer plötzlichen Veränderung in einer Sackgasse finden.

Mit wertvollen Fragen und Lebensweisheiten regt Johnson dazu an, einen Change nicht als Schicksal zu betrachten, sondern als Chance.

Auch nach der Lektüre bewegt das Buch zur Veränderung der eigenen Sichtweise und liefert praktische sowie tiefsinnige Ansätze auf der  Suche nach dem richtige Blickwinkel.

Wenn Sie eine Antwort auf die Frage „Who moved my cheese?“ suchen, kann ich Ihnen die Mäuse-Strategie sehr empfehlen.

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Steh auf von Boris Grundl

Wie er es trotz des absoluten Tiefpunktes in seinem Leben geschafft hat, das Beste aus der Situation zu machen, beschreibt Boris Grundl in seinem Buch „Steh auf!“. Mitte 20, Spitzensportler und voller Zukunftsfantasien – da passiert es. Bei einem waghalsigem Sprung stürzt er in die Querschnittslähmung. Doch Boris Grundl gibt nicht auf. Er nimmt sich seinem Schicksal an und beendet sein Studium der Sportwissenschaften. Er verkauft Rollstühle und steigt dank seiner harten Arbeit zum Marketingdirektor in einem Großkonzern auf. Heute ist er erfolgreicher Business-Coach. Boris Grundl geht es in seinem inspirierenden Buch darum, dass jeder von uns etwas aus seinem…

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Von der klassischen zur agilen Organisation – Zehn Prozessschritte

Wir haben in einer kurzen Übersicht Prozessschritte aufgelistet, die Ihnen auf dem Weg von der klassischen zur agilen Organisation hilfreich sein können. Diese Liste soll Ihnen Anhaltspunkt geben, die jedoch nicht verallgemeinert werden dürfen. Denn nur ein sorgfältiger und individuell auf das Unternehmen abgestimmter Plan sorgt für eine erfolgreiche Veränderung. Definieren Sie eine klare Vision und legen Sie die agilen Werte für Ihre Unternehmenskultur fest. Definieren Sie notwendige strukturelle Anpassungen. Kommunizieren Sie das Vorgehen bei Ihren Mitarbeitern und schaffen Sie Vertrauen und Sicherheit. Führen Sie ein agiles Pilotprojekt durch und kommunizieren Sie die Erfolge bei allen Mitarbeitern. Bilden Sie Ihre Führungskräfte…

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Die Personalfalle von Jörg Knoblauch

Mittlerweile ein Klassiker unter den Büchern zum Thema „Personal suchen, finden und fördern und führen“, zeigt Jörg Knoblauch, Unternehmer, in seinem Buch auf wie wichtig die richtigen Instrumente bei diesen genannten Punkten sind. Bauchgefühl hat hier nichts mehr verloren. Denn die Mitarbeiter bestimmen den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens. Da reichen auch die besten Prozesse, Geräte, finanziellen Mittel alleine nicht aus. Jörg Knoblauch bleibt nicht bei der Beschreibung stehen, was man alles falsch machen kann, sondern zeigt neue Wege auf. Er stellt Herausforderung versus Kontrolle und er bringt den Gedanken der „A-, B- und C-Mitarbeiter“ ins Spiel. Letztendlich verhilft…

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