Steh auf von Boris Grundl

Wie er es trotz des absoluten Tiefpunktes in seinem Leben geschafft hat, das Beste aus der Situation zu machen, beschreibt Boris Grundl in seinem Buch „Steh auf!“. Mitte 20, Spitzensportler und voller Zukunftsfantasien – da passiert es. Bei einem waghalsigem Sprung stürzt er in die Querschnittslähmung. Doch Boris Grundl gibt nicht auf. Er nimmt sich seinem Schicksal an und beendet sein Studium der Sportwissenschaften. Er verkauft Rollstühle und steigt dank seiner harten Arbeit zum Marketingdirektor in einem Großkonzern auf. Heute ist er erfolgreicher Business-Coach. Boris Grundl geht es in seinem inspirierenden Buch darum, dass jeder von uns etwas aus seinem…

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Von der klassischen zur agilen Organisation – Zehn Prozessschritte

Wir haben in einer kurzen Übersicht Prozessschritte aufgelistet, die Ihnen auf dem Weg von der klassischen zur agilen Organisation hilfreich sein können. Diese Liste soll Ihnen Anhaltspunkt geben, die jedoch nicht verallgemeinert werden dürfen. Denn nur ein sorgfältiger und individuell auf das Unternehmen abgestimmter Plan sorgt für eine erfolgreiche Veränderung. Definieren Sie eine klare Vision und legen Sie die agilen Werte für Ihre Unternehmenskultur fest. Definieren Sie notwendige strukturelle Anpassungen. Kommunizieren Sie das Vorgehen bei Ihren Mitarbeitern und schaffen Sie Vertrauen und Sicherheit. Führen Sie ein agiles Pilotprojekt durch und kommunizieren Sie die Erfolge bei allen Mitarbeitern. Bilden Sie Ihre Führungskräfte…

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Die Personalfalle von Jörg Knoblauch

Mittlerweile ein Klassiker unter den Büchern zum Thema „Personal suchen, finden und fördern und führen“, zeigt Jörg Knoblauch, Unternehmer, in seinem Buch auf wie wichtig die richtigen Instrumente bei diesen genannten Punkten sind. Bauchgefühl hat hier nichts mehr verloren. Denn die Mitarbeiter bestimmen den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens. Da reichen auch die besten Prozesse, Geräte, finanziellen Mittel alleine nicht aus. Jörg Knoblauch bleibt nicht bei der Beschreibung stehen, was man alles falsch machen kann, sondern zeigt neue Wege auf. Er stellt Herausforderung versus Kontrolle und er bringt den Gedanken der „A-, B- und C-Mitarbeiter“ ins Spiel. Letztendlich verhilft…

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10 goldene Regeln für die perfekte agile Führungskraft

Als Pioniere werden wir immer wieder gefragt, was zeichnet die perfekte agile Führungskraft aus? Worauf kommt es bei Führung in einem veränderungsintensiven Umfeld an? Gerne geben wir Ihnen unsere 10 goldenen Regeln zur agilen Führung mit: Die agile Führungskraft … 1. … arbeitet mit seinen Mitarbeitern partnerschaftlich zusammen. 2. … vertraut seinen Mitarbeitern. 3. … setzt den Mitarbeiter an erste Stelle (Mitarbeiterorientierung vor Kundenorientierung). 4. … wertschätzt seine Mitarbeiter. 5. … schafft die richtigen Rahmenbedingungen. 6. … kommuniziert transparent und auf Augenhöhe. 7. … hört seinen Mitarbeitern genau und aufrichtig zu. 8. … führt jeden Mitarbeiter so wie es seinem Reifegrad…

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„Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln“- Buckingham, Coffmann

In diesem Buch geht es – basierend auf einer Langzeitstudie des Gallup-Instituts – darum, wie  Sie wertvolle Mitarbeiter gewinnen, halten und fördern. Die bekannten Q12-Fragen aus diesem Buch sind sehr lohnenswert, um sie auch mal in Mitarbeitergesprächen, Retrospektiven oder sogar Mitarbeiterbefragungen systematisch zu verwenden. Sie messen Kernelemente, die unverzichtbar sind, wenn ein Unternehmen erstklassige Mitarbeiter halten will. Dabei definieren sie vier Schlüssel: die Talentsuche, die richtigen Ziele, die Konzentration auf die Stärken der Mitarbeiter sowie die Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens. Folgendes Zitat aus dem Buch fasst den Inhalt sehr treffend zusammen: „Die Menschen sind weniger veränderbar als wir glauben, verschwende…

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