Talente halten statt verwalten – was für Mitarbeiter wirklich zählt?

In Kundengesprächen sowie beim Austausch auf Messen und Networking Veranstaltungen gehört dieses Thema definitiv zu den Top Ten. Wie binde ich Talente an mein Unternehmen? Was benötige ich dazu? Was zählt für Mitarbeiter wirklich? Und was motiviert Sie zu bleiben und sich weiterzuentwickeln?

Viele Fragen bleiben bei diesem Thema offen. Einige aktuellen Antworten finden Sie HIER!

Mitarbeiterzufriedenheit ist ein Prozess und kein Zustand. Also gibt es immer etwas zu tun.

„Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte.“ (Gustav Heinemann)

 

 

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Was bedeutet eigentlich Selbstführung für ein Mitglied aus einem Scrum-Team?

  Teammitglieder müssen innerlich dazu bereit sein, Verantwortung zu übernehmen und Commitment zum gemeinsamen Ziel abzugeben. Ein echtes Teammitglied ist nicht mehr nur auf das eigene Weiterkommen fokussiert, sondern berücksichtigt in seinem Willen zur Weiterentwicklung auch die Weiterentwicklung des Teams. Echte Teamplayer sind bereit, über den eigenen technischen Tellerand hinauszuschauen und Aufgaben anzunehmen, gegen die sie sich in früheren Zeiten vielleicht gesträubt hätten.   Merkmale der Selbstführung und Ihre Auswirkungen auf das Team Merkmale der Selbstführung  Auswirkungen auf das Team Ständiges Sich-Verbessern-Wollen Ständige Verbesserung: Bessere Prozesse, höhere Transparenz, bessere Qualität des Produktes. Commitment Identifizierung mit dem Produkt:Alle gehen gemeinsam in eine…

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