Für uns ist es wichtig, Wissen zu teilen. Damit Du Dich gut ausgerüstet auf Deine eigene agile Reise begeben kannst, findest Du hier Videos, Studien, Buchempfehlungen, kostenfreie Downloads und vieles mehr!
An erster Stelle steht bei uns die Gesundheit unserer Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden sowie Partner. Daher möchten wir mit unserem Hygienekonzept sicherstellen, dass wir weiterhin ein professionelles Veranstaltungserlebnis umsetzen können – egal, ob in einem analogen, digitalen und/oder hybriden Format.
Aufgrund der mit Agilität einhergehenden Verlagerung von Verantwortung an die Mitarbeiter und einer konsequenten Kundenorientierung, ändert sich das grundlegende Verständnis von Mitarbeiterführung in den Unternehmen.
Welche Menschen mit welchen Haltungen sind für das agile Arbeitsumfeld besonders geeignet? Dieser Frage ist Nina Zeppenfeld im Rahmen ihrer Master Thesis an der Hochschule Fresenius in Köln nachgegangen. Die Ergebnisse der qualitativen Studie werden in einem eigens für diese Fragestellung entwickelten agilen Haltungsmodell festgehalten.
Welche Voraussetzungen und Herausforderungen ergeben sich an Führungskräfte in agilen Organisationen in Hinblick auf die kulturellen, strukturellen und prozessualen Veränderungen? Und welche Rückschlüsse können auf die Ausgestaltung von agilen Führungskonzeptionen gezogen werden?
Was können Manager von Trainern und Spitzensportlern im Bereich Leadership lernen? Dieser Fragestellung ist Johannes Gallasch in seiner Bachelor Thesis an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg nachgegangen. Hier können Sie sich die komplette Arbeit herunterladen.
Diese Bachelor-Thesis hat Esther Himmen, Studentin der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, in Zusammenarbeit mit der HR Pioneers GmbH geschrieben.
Mit Hilfe von mentalen Managementmodellen (MMM) hat Esther Himmen in ihrer Bachelorarbeit traditionelle und agile MMM u.a. in den Dimensionen “Rolle des Management”, “Autorität”, “Interaktion” oder “Fortschritt und Verbesserung” miteinander verglichen. Als positive Auswirkungen eines agilen Managementdenkens definierte sie hierbei den Projekterfolg, die Schnelligkeit, die Qualität sowie die Zufriedenheit.
