Agile Collaboration Day
Ein agiles Instrument zur Auswahl- und Potenzialanalyse
(sowohl in Präsenz als auch online buchbar)
Unternehmen, die sich nach agilen Grundsätzen aufzustellen versuchen, benötigen vor allem eines: agile Mitarbeitende, die verstehen, wie agil funktioniert, und von der Richtigkeit des Weges überzeugt sind. Oder anders formuliert: Menschen, die in Bezug auf Agilität kompetent sind und auch die passende Haltung mitbringen. Viele sprechen hier von einem agilen Mindset. Doch wie finden Unternehmen heraus, ob ein:e Mitarbeiter:in oder eine Führungskraft über die gewünschten agilen Kompetenzen oder Haltungen verfügt?
Zur externen und internen Personalsuche sowie zur Potenzialanalyse bei der Mitarbeitendenentwicklung haben wir mit Unterstützung von Prof. Dr. Stephan Fischer von der Hochschule Pforzheim den Agile Collaboration Day entwickelt, mit dem wir agile Kompetenzen und Haltungen von Mitarbeitenden evaluieren und konkrete Handlungsempfehlungen mitgeben.
Für die Beobachtung und Beurteilung der Teilnehmer wenden wir unser agiles Kompetenzmodell an. Dieses umfasst grundsätzlich acht agile Kompetenzen, die für die Arbeit im agilen Umfeld wichtig sind:
- Agile Methodenkompetenz: agile Methoden sowie agilen Rollen, Meetings etc. kennen
- Veränderungskompetenz: Veränderungen mitgestalten und vorantreiben, andere Menschen mitziehen, Risiken eingehen
- Teamkompetenz: Menschen mit Empathie und auf Augenhöhe begegnen, Ideen anerkennen und Querdenken fördern, Respekt und Wertschätzung zeigen
- Kommunikationskompetenz: Informationen zielgruppengerecht vermitteln, Menschen unterschiedlicher Hierarchieebenen verbinden und Dialog fördern
- Agile Führungskompetenz: agiles Führungsverständnis („servant leadership“) leben und lateral führen
- Selbstführungskompetenz: auf Ziele fokussieren und Aufgaben priorisieren, konstruktiv mit Unsicherheit und Widerstand umgehen, sich selbst kritisch reflektieren
- Ergebniskompetenz: sein Handeln auf ein Ziel ausrichten und es mit einer konsequenten Unternehmens-Performance-Sicht verknüpfen
- Unternehmerisch-integrative Denk- und Handlungskompetenz: Bedürfnisse von unterschiedlichen Stakeholdern vereinen und deren Perspektive einnehmen und verstehen
Für die Evaluation einer bestimmten agilen Rolle oder Jobposition (z. B. Product Owner) können die agilen Grundkompetenzen mit rollen- oder jobspezifischen Fachkompetenzen ergänzt werden:
Agile Collaboration Day Standard
Im Rahmen unseres Standardmoduls bieten wir unseren erprobten Agile Collaboration Day (ACD) für eine definierte agile Rolle (z. B. Scrum Master, PO, etc.) oder agile Führungskraft an.
Das Modul beinhaltet:
- Standard-Konzept für ACD
- Beobachterschulung
- Durchführung und Moderation des ACD
- Steuerung und Moderation der Beobachterkonferenz
Agile Collaboration Day Customized
Für einen maßgeschneiderten Agile Collaboration Day erarbeiten wir gemeinsam das für die betreffende Rolle/Position relevante Kompetenzprofil und passen Übungen, Ablauf und Auswertung entsprechend an.
Das Modul beinhaltet:
- Briefinggespräch
- Iterative Konzeption des ACD
- Beobachterschulung
- Durchführung und Moderation des ACD
- Steuerung und Moderation der Beobachterkonferenz
Dein Nutzen:
- Du sorgst dafür, dass Du die richtigen Menschen in die neuen Schlüsselrollen in Deinem agilen Unternehmen bringst.
- Der Agile Collaboration Day dient nicht nur der Auswahl, sondern fördert auch die Weiterentwicklung der Teilnehmer:innen, indem sie schon während des Verfahrens Feedback erhalten und sich selbst reflektieren können.
- Durch die Nutzung agiler Werte, Prinzipien und Methoden im Verfahren wird der Komplexität des Problems „Rollenbesetzung“ angemessen Rechnung getragen.
Kundenstimmen zum Agile Collaboration Day
„Im Juli führten wir für den EnBW Vertrieb einen Agile Collaboration Day für vier angehende Product Leads durch. Unser Ziel war es, einen guten Eindruck von ihnen als Person, aber auch in der Zusammenarbeit unter KollegInnen zu erhalten. Der Tag war dazu in drei Abschnitte unterteilt, in denen wir in verschiedenen Settings die Gelegenheit hatten, unsere KandidatInnen gut kennenzulernen. Die freundliche Atmosphäre und lockere Moderation schaffte auch innerhalb des virtuellen Formats eine vertrauensvolle Zusammenarbeit unter den Product Leads. Dadurch wurden für uns ihre jeweiligen Stärken und Lernfelder gut erkennbar.“
Timm Friebe, EnBW Energie Baden-Württemberg AG
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Tillmann Seidel
Management Psychosoph
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