Begonnen hat alles mit Wasserfall-Projektmanagement und einem Großprojekt über mehrere Jahre. Ergebnis war ein tolles Software-System, das aber nicht mehr auf die Herausforderungen des Marktes und die Wünsche der Kunden passte. Auf der Suche nach geeigneteren Vorgehensweisen, die der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit und der steigenden Komplexität Rechnung trugen, stieß Jan zuerst auf Scrum. Mit großer Begeisterung in der Anwendung und später bei der Unterstützung von Kollegen wurde ihm schnell klar, dass ein fundamentaler Wertewandel essentiell ist und es bei weitem nicht ausreicht Scrum oder Kanban einzuführen, um als Unternehmen agiler zu werden. Elf Jahre war er bei den Konzernen E.ON und TUI als Agile Coach und Agile Lead tätig. Neben der Unterstützung der agilen Rollen und des Managements arbeitete er stets zusammen mit HR-Kollegen an Strukturen und Kulturveränderung.