OKR beim Energieversorger? It’s a Match!
OKR kam als Management-Methode aus dem Silicon Valley – woher auch sonst. Aber wie passt (noch-)eine scheinbar Fancy Zielsetzungs- und Erreichungsmethode zu einer scheinbar klassischen und verstaubten Branche wie die Energieversorgung? Ganz einfach: Wer die Energiewende gestalten und vorantreiben will, muss neue Wege gehen.
Die Transformation im Energiesektor benötigt klare Ziele (Stichwort Purpose) und maximale Transparenz auf dem Weg dorthin.
Durch die Einführung von OKR in der badenovaGruppe ist allein durch die Transparenz über die Ziele aller Org-Einheiten und die gemeinsame Ausrichtung auf unsern Purpose ein Mehrwert für alle Mitarbeitenden geschaffen worden.
Gestartet 2014 als Praktikant in der badenovaGruppe durfte ich 5 Jahre in der Personal- und Organisationsentwicklung in die agile Welt eintauchen.
Mit Methoden wie Scrum, OKR, Ausbildung zum internen Change Companion und einer Ausbildung als Agile Transformation Coach ging es 2023 zur IT-Tochter badenIT, bei der ich als Digital Workplace Consultant und als Teil des Transformationsteams wirken darf.
