Nicht selbst gebaut – na und?
Dieser Vortrag ist ein Erfahrungs- und Lernraum zu meinen Erkenntnissen, wie man in einem Start-up, welches stetigen Transformationsdruck hat, sinnvolle und menschenzentrierte Personalarbeit leisten kann. Dabei erhaltet ihr Einblicke wie und welche agilen Prinzipien und Elemente wichtig und hilfreich sind und wovon ich mich verabschieden musste.
Wer sind wir: Quantum Brilliance ist ein australisches Start-Up mit ca. 100 Mitarbeitern. 50 Menschen arbeiten in Deutschland mit dem Ziel durch massentauglichen Quantentechnologie das klassische Computing zu transformieren.
Als Head of People & Culture begleitet Maike Goldkuhle das schnelllebige Wachstum bei der Quantum Brilliance GmbH, einem Deep-Tech StartUp aus Australien, mit Tochtergesellschaft in Deutschland. Vor über einem Jahr, als sie startete war sie die die erste Personalerin im Unternehmen. Entsprechend gilt es alles das erste Mal zu designen, aufzubauen und zu implementieren. Im Stuttgarter Raum bringt sie Menschen als Mitorganisatorin der #agileStuttgart, einem Open Space Event zusammen. Maike war neben ihrer Station bei den HR Pioneers als Personalleiterin bereits in anderen StartUp und IT Umfeldern unterwegs: Bei Avira, mit dem Schwerpunkt Personal- und Führungskräfteentwicklung und davor 7 Jahre u. a. als Global Director of HR bei der cleverbridge AG in Köln.
