Ganzheitliche Transformation im Familienunternehmen – Culture & Leadership als Hebel
Wie kann der Übergang vom Buchverlag zu digitalen Geschäftsmodellen gelingen? Welche Rolle kommt Kulturtransformation dabei zu? Die Thieme Gruppe als mittelständisches Familienunternehmen aus der Verlagsbranche im Bereich Medizin und Gesundheit hat den Schritt zu einem beteiligungsorientierten New Work-Ansatz gemacht. Dabei fungieren unser Purpose sowie die kulturelle Transformation als Hebel für ganzheitliche Transformation. Aus den Herausforderungen und Chancen der Bürogestaltung für neues Arbeiten sowie aus dem Prozess unserer New Work Prinzipien konnten und können wir viel lernen. Diese Erfahrungen möchten wir gerne mit euch teilen. Als Schlüsselelement in der Transformation spielt Führung eine wichtige Rolle. So haben wir uns auf die Reise gemacht, Führung neu zu denken und unsere Führungskräfte zu befähigen, Thiemes Transformation gut zu führen und zu gestalten. Wir laden euch ein, Chancen und Herausforderungen in Transformation gemeinsam zu reflektieren und zu diskutieren.
Joana vertritt das Familienunternehmen in 5. Generation im Thieme Advisory Board. Die studierte Politikwissenschaftlerin beschäftigt sich intensiv mit der Transformation von Unternehmen. Sie hat in den letzten Jahren insbesondere die Kulturtransformation bei Thieme vorangetrieben, die sie seitdem begleitet und federführend leitet.
Als Psychologin und systemische Coach begeistert sich Felicitas für die Weiterentwicklung von Menschen und Organisationen. Seit 2022 ist sie für Leadership Transformation im Rahmen der Gesamttransformation der Thieme Gruppe verantwortlich. Darüber hinaus begleitet sie als Personal- und Organisationsentwicklerin Transformations- und Reorganisationsprojekte sowie Weiterentwicklungsbedarfe jeglicher Art in unterschiedlichen Unternehmensbereichen. Zudem arbeitet Felicitas gerne erlebnisorientiert, z.B. setzt sie als systemische Coach Pferde als Co-Coaches ein.
