Agile Transformation: Wo klemmt’s denn?
Bestimmt habt Ihr in der agilen Transformation zahlreiche Fortschritte erzielt und tolle Beispiele, wie sich eine Transformation anzetteln oder am Laufen halten lässt. In dieser Session möchten wir mit Dir allerdings über die Herausforderungen sprechen, die auf dem Weg auftreten können und eher hinderlich als förderlich für die Sache wirken.
Lass uns doch einmal die größten aktuellen Herausforderungen sammeln. Bestimmt bist Du mit vielem nicht alleine. Bestimmt kannst Du Dich mit anderen vernetzen, die schon Zahlreiches ausprobiert haben und gute Ideen für Dich haben, die Du selbst einmal ausprobieren könntest, um eine Herausforderung in Deiner Organisation anzugehen.
Begonnen hat alles mit Wasserfall-Projektmanagement und einem Großprojekt über mehrere Jahre. Ergebnis war ein tolles Software-System, das aber nicht mehr auf die Herausforderungen des Marktes und die Wünsche der Kunden passte. Auf der Suche nach geeigneteren Vorgehensweisen, die der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit und der steigenden Komplexität Rechnung trugen, stieß Jan zuerst auf Scrum. Mit großer Begeisterung in der Anwendung und später bei der Unterstützung von Kollegen wurde ihm schnell klar, dass ein fundamentaler Wertewandel essentiell ist und es bei weitem nicht ausreicht Scrum oder Kanban einzuführen, um als Unternehmen agiler zu werden. Elf Jahre war er bei den Konzernen E.ON und TUI als Agile Coach und Agile Lead tätig. Neben der Unterstützung der agilen Rollen und des Managements arbeitete er stets zusammen mit HR-Kollegen an Strukturen und Kulturveränderung.
