Was ist Deine Arbeit? Nein, es ist nicht gemeint, was Du tust. Sondern: Was entsteht aus Deiner Arbeit? Und was soll daraus entstehen: wozu tust Du, was Du tust? Du erkundest auf kreative Weise den Sinn, den Du mit Deiner Arbeit verfolgst. Viele von uns haben sich die Frage nach dem Sinn schon gestellt und erste Antworten. Bist Du neugierig, was nach den ersten Antworten kommt? Und vor allem: Wie prägt Dich das in Deiner Rolle als Führungskraft?

Wann immer Du als Führungskraft Herausforderungen angehst: Das, was Dich in Deiner Biografie geprägt hat, und Deine Wertvorstellungen hast Du immer im Gepäck. Wie weit das schon wertvoller Proviant ist oder eben einfach nur Ballast – es lohnt sich, dass Du Dich damit auseinanderzusetzt. Für welche Werte stehe ich und worauf lege ich Wert, was ist mir wichtig? Welche Kompetenzen habe ich entwickelt und welche Kompetenzen fehlen mir vielleicht?

Wertvoll bei der Reflexion ist nicht die Bewertung all dessen, sondern das Bewusstsein dafür zu stärken, in welchen Situationen Dir das die Aufgaben als Führungskraft eher erschwert und wie es Dich beim Führen unterstützen kann.

Tief in uns schlummern sie. Sie bestimmen, ob wir ein hohes Zutrauen in uns und unsere Fähigkeiten haben, die Welt zu meistern. Sie entscheiden, ob wir in uns vertrauen und wie wir die Welt für uns ordnen. Meistens unterbewusst und nur mühsam zugänglich, beeinflussen sie uns in unserem alltäglichen Tun. Es geht um unsere Glaubenssätze.

In diesem Training wollen wir die für uns relevanten Überzeugungen über uns und über Führung beleuchten und prüfen, ob sie für unser Vorhaben förderlich sind oder ob sie uns eher ausbremsen und im Weg stehen.

Die Führung von Menschen ist eine komplexe und wundervolle Aufgabe, die mit einer besonderen Verantwortung einhergeht. Der Einsatz der eigenen Persönlichkeit - und damit einhergehend der eigenen, individuellen Fähigkeiten - macht Führung zu einer Kunst, die man lernen kann.

Welche Fähigkeiten und Qualitäten machen uns als Führungskräfte wirksam und erfolgreich? Wo bin ich in meiner Rolle schon gut aufgestellt? Wo möchte ich mich noch entwickeln? Diese und andere Fragen wollen wir gezielt in den Fokus nehmen und behandeln.

Machen ist wie wollen, nur krasser. In den zwei Tagen gibt es Raum für Reflexion, durchaus. Aber genauso wichtig ist uns der Raum, um ins Gestalten zu kommen. Wie kannst Du die Ergebnisse aus der „inneren“ Reflexionsarbeit übersetzen in konkretes Tun? Gute Vorsätze haben wir in der Regel genug. Auf den gleichen Stapel brauchen wir nicht noch mehr abzulegen.

Du erkundest auf Basis der bisherigen Arbeit, welche Bremsklötze Dich aufhalten und wie Du sie lösen kannst. Und Du gehst ins Prototyping ganz konkreter neuer Herangehensweisen an Deine aktuellen Herausforderungen.

Persönliche Entwicklung ist vermutlich niemals „fertig“. Ganz sicher jedenfalls nicht nach zwei Tagen. Wir beschäftigen uns daher mit konkreten Tools und Modellen und tauschen unsere Erfahrungen dazu aus. Einiges davon werden wir direkt ausprobieren, um tiefer einzusteigen. So reicherst Du Deine persönliche Schatzkiste weiter an und erhältst Impulse für Deinen weiteren persönlichen Entwicklungsweg.