AGILE ORGANISATIONSSTRUKTUREN

Strukturen neu und flexibel denken

Sie lernen die relevanten agilen Organisationsmodelle, deren Vor- und Nachteile und Auswirkungen auf Kunden und HR kennen: nach diesem Training sind Sie in der Lage, den strukturellen Umbau Ihres Unternehmens zu gestalten.

Für alle Geschäftsführer, Führungskräfte und Organisationsentwickler, die sich mit agilen Strukturen ihrer Unternehmen beschäftigen.

TRAINER

Bernd
Rutz

Coach und Führungskräfteentwickler – Bernd setzt auf eine gelebte Vertrauenskultur und kontinuierliche Weiterentwicklung. Er ist HR- und Führungsexperte und gibt seine Expertise in Vorträgen und Veröffentlichungen weiter.

Jennifer
Rolle

Jenni bringt als Coach und Trainerin eine hohe Kompetenz in der Organisations- und Personaldiagnostik mit. Durch jahrelange Expertise in der Begleitung von agilen Teams ist sie unser Profi in Transformationen.

André
Häusling

André´s Passion ist die agile Transformation von Menschen und Unternehmen. HR- und Führungsstrukturen denkt er neu und anders. Als einer der 40 führenden Köpfe des Personalwesens ist seine Botschaft „Fangt an, HR anders zu denken!“.

Grundlagen agiler Organisationsstrukturen

Was sind die relevanten agilen Organisationsstrukturen? Wir entwickeln diese anhand des Pioneers Trafo-Modells. Wie sehen aktuelle agile Organisationsmodelle in der Praxis aus? Was sind deren Merkmale, was bewirken sie in der Umsetzung?

Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen

Wer sind unsere Kunden, nach denen wir die Organisation ausrichten sollten? Wir entwickeln gemeinsam Prototypen für die eigene kundenzentrierte Organisationsstruktur.

Ausgestaltung agiler Organisationsstrukturen

Wie sehen die Führungsrollen in den neuen Organisationsstrukturen aus? Welche Auswirkung haben die neuen Organisationsstrukturen auf die Prozesse der Zusammenarbeit? Und welche Konsequenzen ergeben sich auf die HR-Instrumente.

Umsetzungsstrategien: Der Weg zu neuen agilen Organisationsstrukturen

Wir erarbeiten die Wege zur erfolgreichen Transformation der neuen Organisationsstruktur und beleuchten dabei zu berücksichtigen Faktoren. Was sind in dem Zusammenhang die Do’s und Dont’s bei der Veränderung der Organisationsstrukturen?

Theorie-Impulse

Agile Spiele

Diskussion

Erfahrungsaustausch

Reflexion

Gruppenarbeit zu individuellen Fragestellungen

EINBLICKE