Das Sprint Planning Meeting findet zu Beginn eines Sprints statt. An diesem Meeting nehmen alle Projektrollen teil. Team/Entwickler und Product Owner entscheiden hierbei über die Inhalte des nächsten Sprints.
Der Product Owner erläutert die am höchsten priorisierten Einträge (»Items«) des Product Backlogs und erklärt deren fachlichen Nutzen. Das Team schätzt den Aufwand der »Items« ab. Aus den »Items« des Product Backlogs werden vom Team, gemäß der Priorisierung, Einträge für einen Sprint ausgewählt und in das Sprint Backlog überführt. Danach ergänzt das Team die Sprint Backlog »Items« um einen Umsetzungsplan, zumeist konkrete Entwicklungstätigkeiten (Tasks/Sub-Tasks/Aufgaben).
Dann startet der Sprint. Die Anforderungen des Sprint Backlogs sind während eines Sprints aus Gründen der Stabilität nicht änderbar. –> Stop starting, start finishing.
Beim Sprint Planning kann sich an folgenden Fragen orientiert werden:
- Warum ist dieser Sprint wertvoll? (Besprechung von Wert und Nutzen)
- Was kann in diesem Sprint erreicht werden? (Wählen von Items aus dem Produkt-Backlog durch Entwickler und Product Owner)
- Wie wird die ausgewählte Arbeit erledigt? (Planung der erforderlichen Arbeit, um ein Inkrement zu erstellen)
Quelle: Schwaber, K. & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Verfügbar unter: http://www.scrum.org/scrum-guides (30.05.2023).
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